阿里巴巴文化建设，大家熟知的支付宝，淘宝网，天猫店，阿里妈妈极大交易服务平台都是属于阿里巴巴旗下，为什么阿里巴巴会成功，最核心的还是离不开高管团队抓住了企业经营的核心——人。下面文档介绍了阿里巴巴文化建设的两个部分，一是阿里巴巴的文化特征三个方面，二是阿里巴巴独到的企业文化建设七个方面等内容。以下这篇是关于阿里巴巴文化建设的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
阿里巴巴文化建设：
阿里巴巴的文化特征。
第一，充满激情。马云本人极富激情，从创业第一天起就以宏伟目标和远景激发大家。并且通过一系列活动和制度，将这种激情传递给每位员工。其政委制度能随时了解员工的工作状态、及时传达公司的各项活动及政策。
第二，武侠情结。在阿里巴巴内部，比较钟情于武侠小说，曾按对武侠的理解将内部员工水平划分小学、初中、高中及本科水平。
第三，俗文化。阿里巴巴的文化有浓厚的生活气息，很“俗气”。如在“九阳真经”中对“激情”的阐释是：“追求理想，使命驱动，很傻很天真”，“在诱惑下坚持使命，在压力下又猛又持久。”
阿里巴巴独到的企业文化建设。
第一，高层重视，注重总结与提升。马云非常重视文化对大家的影响，从一开始就为团队注入了充满激情的活力。www.liushuye.com/guanli/qiyewenhua/wenhuajs/list26_1.html
第二，讲故事。为了重现昨日的激情岁月，以文字、图片、影音等形式客观展现公司的历史。
第三，事业成长路线。阿里巴巴新发展的业务，都必须重走“长征路”——在湖畔花园创业、在华星大厦成长，在新的地方发展。
第四，活动与纪念日。阿里开展丰富的多彩的活动来传递文化与价值观，如“百年系列”——新员工2周文化培训等。
第五，价值观行为化。阿里巴巴的“六脉神剑”及“九阳真经”的每一“剑”每一“经”，都有三个不同层次的行为要求，并且与关键事件相结合。
第六，沟通。阿里巴巴有制度化的沟通交流机制。如组织部员工与新人的定期沟通、各序列定期的交流会等。
第七，核心与个性化。随着公司的成长，不同业务在经营模式及文化表现上的差异也很大。
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