3、请详尽地列举您有决策权的工作项目？
（1）员工请消假一天。
（2）审批，组内销售费用，设备、托收特出审批单。
（3）组织组内例会。
（4）
（5）
（6）
4、请详尽地列举您没有决策权的工作项目？
（1）除以上三项决策全以外，无其它决策权。
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
5、请简要介绍该岗位目前的考核方式？您还有那些意见或建议？
在全组销售业绩及本人维护客户业绩曾长总合的基础上提成1—2%。
季度全组销售业绩及本人维护客户业绩（不是每位都有客户维护）曾长总合，完成部门的季度任务，有五千元奖励。
因考核方式短期内随机有变化，影响考核的持续性。建议制订能长期执行的考核制度。
6、请简明描述您管理的直接下级部门的工作内容？
直接管辖的人数：
6名员工。主要工作内容，开发客户，维护客户。
能够安排的下属工作内容，对下属的奖惩范围：
（1）组织组内例会，安排计划。
（2）CRM填写不合格罚款五元。
7、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并简要说明接触原因。
1）上级员工：公司全体员工，因工作需要。
2）同级员工：所有同级，工作需要。
3）下级员工：所有下级，工作需要。
8、请描述您在人事和财物方面的权限范围：
本组人员任免的建议权。
本组人员一天病事假审批权。
本组销售费用，一次使用壹百五拾元以内的审批权。
9、对目前岗位所负责的工作需要做那些调整，请您提出想法和建议。
员工考核，主管应有一定比例考核权。
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