经理人怎样才能在企业中站得稳长得快，经理人最基本的工作就是通过中介业务来促成交易，小编为大家整理了经理人怎样才能在企业中站得稳长得快，“经理人”已成为我们当今生活中一个高频率用词，随手拿来一份报纸或一本杂志，都不难看到“经理人”这个词，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
中国的经理人有两怕，一怕在企业中站不住脚“出师未捷身先死”。二怕没有发展空间长年原地踏步白了“少年头，空悲切”。中国经理人在企业中要想生存和发展确实很不容易。据统计中国目前经理人在同一家企业的平均服务时间仅为2~3年，而欧美等国此项数据却是中国的五倍左右。老板看经理人不顺眼就换经理人，反正经理人有得是。当然经理人在企业中干得不开心也就换企业，反正企业有得是。于是中国企业老板和经理人之间就过起了闪婚、闪离的日子。其“精彩”程度恐怕只有国足每隔一段时间都要搞上一次的换帅风波能够与之匹敌了。浮躁的代价是经理人虽然找工作不难，但要想在企业中生根发芽去是困难重重。值得欣慰的是现在有越来越多的经理人和企业家认识到了双方轻率的分分合合给企业和个人发展所造成的不良影响。于是一个问题摆在了心态渐趋平和的经理人面前，如果能够在企业中站稳脚并且得到快速的发展？笔者在企业当中做了十余年经理人，从助理做到总经理，现在全职从事管理咨询工作，常常能够看到一些起点相近的经理人最终的发展成绩却截然不同。跳出了这圈子，站在企业与经理人之外第三者的角度来看这件现象一切www.liushuye.com/guanli/renlizy/zugh/list37_1.html显得很清晰了。总结起来能够在企业中发展得春风得意的经理人一般都能够做好四件事。
一、找准定位
定位的问题恐怕是困扰中国经理人成长的一个老大难问题了。由于企业家对于经理人的作用有着不同理解，造成了不同企业中同一职务的经理人的实际职能存在着很大的差异。在很多企业中总经理在做着经理的事，而经理在做着员工的事，究其原因则发现原来是因为董事长在做着总经理的事。无论这种现象是否正常，它都实实在在的存在着。而且可以预见的是要想转变企业家的思想认识确实不是一件容易的事。而可笑的是很多企业发布的经理人岗位职责，其内容往往如出一辙。这其中究竟是谁抄谁的，咱们就不深究了。但有一点可以肯定，如果经理人仅仅按照岗位职责上面写的内容一板一眼的去工作，除了会撞得鼻青脸肿之外，剩下的就只能是卷铺盖走人了。
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