2014工业品行业发展的四类明星，工业品是指那些购买者购买后以社会再生产为目的的产品，包括商品和服务，小编为大家整理了2014工业品行业发展的四类明星，企业发展战略一般存在产品领导性、管理组织卓越性、客户关系亲密性三个核心竞争模型，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
IMSC研究发现工业品市场上根据竞争地位划分，一般存在有领头羊、敢死队、追星族、特种兵四类明星企业模型：
1、领头羊——领导者
领导者，简单地说就是市场的领头羊。他们在行业内和消费者心目中一般都具有绝对的优势，属于重量级的企业。他们一般都进入行业较早，企业产品或服务都有很大市场占有率，甚至处于垄断或者独断局面。
这种企业属于引导市场型，他们在行业内的成熟度决定了其地位很高，而且根基很牢固，影响力最大。他们没有多少竞争对手存在。
举例：卡特、比勒就是工程机械行业的领导者。
2、敢死队——挑战者
挑战者，无非就是市场里的敢死队。他们在行业内有一定的基础，在消费者心目中也有一定的知名度。他们属于市场激进者。敢于向市场领导者挑战，勇气和胆识都很棒。
他们一般都是创新www.liushuye.com/guanli/renlizy/zugh/list37_1.html型企业，在行业内有一定的影响力，这种竞争策略能够起到推动行业市场多元化的作用。发展好的挑战者，就是未来的市场领导者。
举例：小松就是工程机械行业的挑战者角色。
3、追星族——跟进者
跟进者，就是市场里追星族。这类型企业属于领导者的跟班人和拥护者，没有太大包袱，只是想着大树底下好乘凉，没有多少市场风险和压力。
举例：三一重工就是此类的代表企业。
4、特种兵——差异化
差异化，就是市场里的特种兵。他们对行业也有很多研究，往往由于身材矮小，或者芳风险意识很强，因此他们选择了某个层面的创新。创新这里主要指差异化，他们选择差异化的市场竞争策略，他们努力在做的就是切割，就是寻找红海外的蓝海。
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