狼性营销团队管理，一支优秀的营销团队必是企业销售业绩的重要保障，为了最终项目目标实现，促成交易，营销团队的步调一致，配合要默契。以下这篇是关于企业狼性营销团队管理的内容分享，本文档讲述营销团队管理理论，并引用诸多著名理论结合实际，采用游戏及模拟训练等方式寓教于乐，解决销售团队的管理问题等。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
狼性营销团队管理：
销售团队的管理，从管理学抽象的"计划、组织、选拔、指导和控制"，到工作中总体团队组建、宣扬使命感和计划、消除遇到的障碍、听取各方面反馈、维护团队的稳定、保持正确的判断、养成乐观的态度......再具体至销售任务分配、销售营销及行业划分、客户经理和工程师的搭配、每周每月每季的业务回顾、销售业绩预测管理等，都有章可循，有书可查。www.liushuye.com/guanli/yinxiaoch/tuanduigl/list56_1.html但纲举目张，销售团队的管理其实关键还在人的管理，尤其是如何培养和引导每一个销售人员（客户经理）发挥出最大的战斗力。
第一讲、营销经理的角色认知与职责
营销经理与销售代表的工作差别
领导者常见的观念误区
营销经理常见管理误区
良好团队的七个特征
团队管理的原则
有效控制的核心目标
营销经理的管理职能
营销经理的工作职责？
营销经理角色定位
优秀的管理者特质
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