简述企业动态成本管理体系，成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成，小编为大家整理了简述企业动态成本管理体系，要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
一、企业加强生产成本动态管理与控制的必要性
(一)只有加强生产成本动态管理与控制才能更好的应对内外部环境变化
首先，企业经营的自主性和自由性的提高，使得企业可以通过直接或间接的中介与更多的社会经济活动相联系。社会经济的发展日新月异，经济活动的交际网络变得更加错综复杂，并且超越了国界地域的限制，从而使企业的生产经营活动越来越多的受到各种宏观和微观因素的影响，而企业管理能力的限制使其不可能穷尽所有因素做到充分的识别与管理，因此成本管理难度增加。其次，经济波动性已然成为常态，而且波动的幅度和频率愈来愈难以捉摸，比如经济周期的变化、市场需求的转变、甚至自然灾害的突发，因此，外部不确定性成分的存在客观上也需要企业随时观测和分析出现的波动，加强经营管理的动态调整能力。第三，资源短缺造成的原材料成本上涨及费用开支的增加、通货膨胀的持续引起的人工成本的增加在未来短期内很难www.liushuye.com/guanli/gongshilichai/chengbengl/list79_1.html出现扭转，因此企业未来生产成本的不断增加趋势已经比较明显，要降低成本变得更加艰难，企业最优的做法就是做好应对准备，通过调整产品价格、扩大市场销售等经营策略补偿成本增加，所以有必要及时掌握成本变化的时点，进行动态的成本管理是必然。
(二)进一步提高生产成本管理与控制的动态性是企业成本管理进步的需要
动态管理与控制并不是一个新的概念，管理会计早就提出在企业建立动态成本管理的思想，而且在很多企业也建立了具有动态管理特性的成本核算控制系统，特别以施工企业为首，成本动态管理很受重视。但动态成本管理对企业各方面要求比较高，实施起来也比较繁琐，因此，大部分企业成本动态管理体系建立不完善、不能有效地执行，或者有些企业还是侧重定额管理等静态的生产成本核算与管理。
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