项目 比重 考核单位 质量 40% 质检负责人 交期 20% 采购负责人 价格 30% 采购负责人 配合度 10% 采购负责人、质检负责人
e. 考核成绩 ① 质量得分X=【1-（进料不合格批数/总进料批数）】×40 ② 交期得分Y=【1-（逾期批数/总进料批数）】×20 ③ 价格得分Z ④ 配合度得分W ⑤ 总分=X+Y+Z+W f. 考核等级及奖惩等级 总得分（S） 奖惩 A 85分以上 为优秀供应商，可加大采购量 B 70~84分 为合格供应商，可正常采购 C 60~69分 仍为合格供应商，但需进行辅导。减量采购或暂停采购。 D <60分 为不合格供应商，予以淘汰。 注意：质量得分X<25分者，仍视为D级不合格供应商。
g. 考核登记 采购负责人将考核成绩登记在“供应商年度考核表”上，并纳入供应商档案。 4．3．2需要时，由厂长提出，组织技术、检验、采购等人员走访合格供应商，了解其经营管理情况。 4．3．3同一供应商同一产品连续两次出现不合格时，由检验员以“质量信息反馈单”的形式要求其改进，如改进无效果，质检员报请厂长批准，取消其合格供应商资格。 4．3．4供应商价格、交货期、服务水准低劣时，采购人员报请厂长取消其合格供应商资格。 4．3．5批准后的供应商应在《合格供方名单》中删除。 4．3．6采购员负责建立并保存合格供应商档案，其中包括“供方能力调查表”、“供方评价表”、“供应商年度考核表”等有关的证实资料。 4．4服务供应商的控制 4．4．1运输公司的协议 4．4．2计量检定机构