新一佳供应链管理内容，新一佳超市有限公司是深圳市民营领军标杆企业，是广东省流通龙头企业，是国家重点培育的二十强商业企业，小编为大家整理了新一佳供应链管理内容，一条完整的供应链应包括供应商，制造商，分销商，零售商以及消费者，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
1．供应链管理环境下的企业业务外包相关研究综述
1.1供应链管理的概述
所谓供应链管理，就是为了满足顾客的需求，在从原材料到最终产品的过程中，为了获取有效的物资运输和储存，以及高质量的服务和有效的相关信息所做的计划、操作和控制。
它是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划与控制等职能。它是一种管理策略，主张把不同企业集成起来以增加供应链的效率，注重企业之间的合作，它把供应链上的www.liushuye.com/guanli/wuliucaigou/gongyinlian/list90_1.html各个企业作为一个不可分割的整体，是供应链上各个企业分担的采购、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。
1.2企业业务外包的理念
业务外包又称资源外包，它是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务意外加工方式外包给专业的、高效率的服务提供商，以充分利用企业外部最优秀的专业化资源，从而降低成本，提高效率，增强自身的竞争力的一种管理策略。业务外包推崇的理念是，如果我们在企业的“供应链”中的某一环节上不是最好的，而且也不是自己的核心竞争优势，同时这种活动不至于把我们与客户分开，那么应该把它外包给世界上具有核心竞争优势的企业去做，这样有利于企业更多的创造价值。企业竞争力的大小是由所有生产要素中最薄弱的要素决定的，企业要将每个薄弱要素都做到和最好的一样好是不太可能的，外包就是一种很好的解决方案。它讲企业这个“桶”拆撒，将那些“短板”抽出，由外面的“长板”所代替 ，获后再将自己的和外面提供的所有长木板捆绑在一起，这样，企业的竞争能力就和最长木板决定的容量一样了。
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