我国中小外贸企业供应链管理，有效的供应链管理可以缩短现金周转时间，降低企业面临的风险，实现盈利增长，提供可预测收入，小编为大家整理了我国中小外贸企业供应链管理，它是一个范围更广的企业机构模式，它是条联接供应商到用户的物料链，信息链，资金链，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
第一章 供应链管理
1.1供应链的概念
供应链就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链管理把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。它强调核心企业与有竞争优势的企业组成战略联盟，从而将信息流、物流及资金流整合为可共享的优势资源。 21纪是我国物流快速发展的过渡阶段，随着2006年12月中国加入世界贸易组织过渡期的结束，中国对外开放的程度不断加大，国内企业的发展因此受到很大的冲击。加之社会的发展和人民生活水平的提高，企业、消费者的个性化需求和IT行业的繁荣使供应链管理成为当今和未来企业生产产品的主要方式。这不得不使我们深刻认识到一个事实：21世纪的竞争，不仅使企业和企业之间的竞争，更是供应链和供应链之间的竞争。
1.2供应链管理的积极作用
在传统的生产模式中，产品供应链上的每个企业都互为黑箱，公开的信息仅是产品的交易价格。为应付产品需求和投入品供给的数量与价格波动，企业不得不加强预测（并不是全用在分析消费者的需求上，很大精力是用于猜测上下游企业的行为）、增加库存、设立生产应预案、配备庞大的采购和销售队伍、追求“大而全”或“小而全”。针对这些情况，供应链管理的先进性在于，它拆除了具有纵向关联关系企业之间的人为信息壁垒，由信息私有走向信息共享和信息合作。供应链管理的精髓可以概括为三点：
（1）每个企业仅做其最擅长的核心工作，而将其它业务委托给最优秀的专业公司，从而使资源得到最优化的配置。有人也将这种生产方式称为无核心业务外包。
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