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生产与运营管理
目录
生产与运营战略
生产与运营系统设计
过程选择与工作研究
库存控制
综合生产计划
主生产计划
物料需求计划
作业排序与生产控制
准时生产方式
供应链管理
项目管理
质量管理
1.1制造作业与服务作业
1.2生产与运营模式
按加工方式分类
处理转换过程(Conversionprocess)
加工装配过程(FabricationandAssemblyprocess)
按满足顾客需求的方式分类
备货生产(make-to-stock)----------按“量”组织生产
订单生产(build-to-order)----------按“期”组织生产
按订单装配(assembly-to-order)
按订单制造(make-to-order)
按订单设计制造(engineering-to-order)
按过程的流动结构(Processflowstructure)分类
加工车间(JobShop)或称为单件生产过程
批量流程(Batch)或称为成批生产过程
装配线(AssemblyLine)或称为流水生产过程
连续流程(ContinuousFlow)或称为连续生产过程
运营模式与竞争优势
案例：Dell和Compaq的运营模式之争；
Wal-Mart的运营模式
制造和运营是一种令人生畏的武器它与其他三个主要功能领域营销、研发、财务共同构成企业创造价值的核心领域对大多数企业来说运营往往是更关键的领域
实现世界制造中心向中国的转移
提高生产率是社会发展的永恒主题
创新和提高生产率是一个国家和企业竞争力的核心


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