精益生产之JIT管理实战讲义_(pdf 30页） 下载

第1讲企业组织生产的价值(VSM)分析（一）
【本讲重点】
1.JIT诞生背景
2.价值流程图（VSM）分析两个流程
3.流程分析案例
JIT生产方式的产生
生产经营方式是指生产者对所投入的资源要素、生产过程以及产出物的有机有效组合和运营方式的一种通盘
概括是对生产运作管理中的战略决策、系统设计和系统运行管理问题的全面综合到目前为止制造业的生产
方式经历了一个从手工生产、批量生产到精益生产的演变过程
传统生产方式的优缺点
1.传统生产方式的优点
20世纪初美国福特汽车创始人亨利•福特创立了以零部件互换原理、作业单纯化原理以及移动装配法为代
表的批量生产方式由此揭开了现代化大生产的序幕几十年来随着制造业产品越来越复杂自动化技术以及
各种加工技术的发展这种生产方式在形式和内容上都不断增添新的内容成为目前最为传统的生产方式
图1-1传统生产方式的特征
如图1-1所示在消费需求旺盛、商品相对供应不足的时代企业生产的产品品种单一通过大批量生产就
可达到降低成本的目的一旦成本得到降低企业就可以进一步扩大生产规模形成“大批量—低成本”的循环
模式因此传统生产方式实际上是一种“以量取胜”的生产方式
2.传统生产方式的缺点
在商品紧缺的年代传统的生产方式获得了巨大的成功但是随着商品经济的发展顾客不再满足于使用
单一的商品开始追求与众不同的多样化产品由于少品种、大批量的传统生产方式忽视了顾客的个性化需求
因而越来越不能适应市场的需求
此外当前的工业产品具有一个显著特征：价格越来越便宜在这种情况下传统生产方式本来具备的优点
变成了缺陷：在传统生产方式下企业制造出的产品形成大量的库存由于产品价格不断降低这些库存处于持
续贬值的过程中这给企业带来了巨大的损失因此商品经济的发展呼唤小批量、多品种的生产方式
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