全面生产管理TPM_(ppt 20页） 下载

成为部门主管的心态—角色扮演
改变环境需要耐心
改变自我需要决心！
一、部门主管管理工作心态调整
升迁并非管理能力强
时间长≠管理能力的提升
管理能力并非一蹴可及
二、部门主管应有的角色定位
三、部门主管的权限
职责：
任务：
权限：
全面生产管理的六大指标：
品质
成本
交期
产能
士气
安全
TQM强调公司总体管理绩效与品质改进
TPM则侧重于设备维护品质的妥善保养
TPS注重于生产周期和产距时间的增效
生产现场作业管理办法—5M的现场作业管理方法
常见问题的解决回路
认识问题
问题具备的三要件：
理想、非期待状况、应解决课题
问题的种类：
救火类问题：看得见、已发生、突然而来的问题
发现类问题：寻找问题、想要做得更好的问题！
预测类问题：创造出来的问题展望未来应解决
流程改善
TPM总体制
四、设备运行管理
设备管理三手法：
1、分类—A、B、C
2、目视、优化、
3、PDCA标准化
评价重点设备的基本因素：
价值工程的定义
价值工程（ValueEngineering）简称VE它是一种「研究产品的机能去除不必要的成本浪费籍以得到最佳化价值并产生有组织、有系统的活动」
价值工程的定义
价值概念：
V↑=F→/C↓
V↑=F↑/C↗
V↑=F↑/C→
V↑=F↑/C↓
V↑=F↘/C↓
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