TPM实务——改善生产管理的利器_(ppt 102页） 下载

推行改革就要给每个人换脑如果不换脑就要换人
——邓小平
第1讲TPM的基本概念问题一：何为TPM？TPM与5S关系为何？
一、TPM的定义和历史
1、生产保养的历史事后保养时代（BM）1951年前预防保养时代（PM）1951年起改良保养时代（CM）1957年起保养预防时代（MP）1960年起全员生产保养时代（TPM）1971年起
2、TPM的定义（广义）：TotalProductiveMaintenance(全员生产保养）1）以建立健全追求生产系统效率化极限的企业体质为目标；2）从生产系统的整体出发构筑能防患未然的所有损耗（灾害、不良、故障等）发生的机制；3）在包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门；4）通过公司上层到第一线员工的全员参与；5）以重复的小集团活动最终达成零损耗的目的
TPM的定义（狭义）
以达到设备的最高效率为目标建立以保养预防、预防保养、改良保养之设备生涯为对象的全面生产保养制度
规划设备的人（计划部门）、使用者（制造部门）和保养的人（保养部门）等所有关系者共同参与；
从高阶主管到第一线全员参加；
以自主的小集团活动来推动TPM
二、TPM展开的八大重点·设备效率化的个别改善*·自主保养体制的确立（生产部门）*·计划保养体制的确立（设备部门）*·保养预防设计和初期流动管理体制的确立（研究开发部门）·建立品质保养体制ISO9000（全体员工）·教育训练（HR部门）和提案改善（全体员工）*·管理间接部门的效率化（间接部门）*·安全、卫生和环境的管理ISO14000（基础的基础）
TPM活动的有形效果：
生产（人和设备）效率的提高
不良品率的降低
生产及管理周期缩短
库存量减少资金积压减少
各类损耗降低浪费减少
生产成本减少顾客满意度上升
员工提案和发明创造力提升
其他有形效果
TPM的无形效果：
●员工的改善意识、参与意识增强
●员工的技能水平提高
●积极进取的企业文化形成
●员工精神面貌改观自信心增强
●企业凝聚力增强
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