- 名称:JIT准时生产管理_(ppt 75页)
- 类型:JIT管理
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- 更新时间:05-02 19:34:43
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- 语言:简体中文
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《JIT准时生产管理_(ppt 75页)》下载简介
竞争因素
传统竞争因素
价格
品质
多样化
售后服务
新的竞争因素
速度
高速制造
流程式制造(flowmanufacturing):
一个产品或一群类似产品在一列顺序固定的工作站上依序被加工
生产线平衡(linebalancing):
工作流经各工作站的生产速率及所耗用产能均大约相同
平准化排程(levelscheduling):
安排在各期间的工作大约需要相同的时间
JIT的目的
更快速的回应客户
部门之间或与供应商之间有较好的沟通
更有弹性
达到更好的品质
降低生产成本
JIT哲学
消除浪费/增加价值
连续改善/一次一点点
问题就是机会
源头的品质
简单化
目视控制
以客户需求为焦点
针对客户需求而制造
遵重个人
尊重个人-员工参与
尊重员工告知员工在决策过程中考虑他们的想法.
这种尊重的态度让员工的经验创造力和智慧能为公司所用.
尊重员工-员工授权
让非管理职员工有责任及权力对自身工作做决定.
让直接员工做传统上是属于间接员工的工作如工作排程和品检等.
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