- 名称：JIT准时生产管理_(ppt 75页）
- 类型：JIT管理
- 大小：57.0 KB
- 更新时间：05-02 19:34:43
- 下载次数：8549次
- 语言：简体中文
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《JIT准时生产管理_(ppt 75页）》下载简介
竞争因素
传统竞争因素
价格
品质
多样化
售后服务
新的竞争因素
速度
高速制造
流程式制造(flowmanufacturing)：
一个产品或一群类似产品在一列顺序固定的工作站上依序被加工
生产线平衡(linebalancing)：
工作流经各工作站的生产速率及所耗用产能均大约相同
平准化排程(levelscheduling)：
安排在各期间的工作大约需要相同的时间
JIT的目的
更快速的回应客户
部门之间或与供应商之间有较好的沟通
更有弹性
达到更好的品质
降低生产成本
JIT哲学
消除浪费／增加价值
连续改善／一次一点点
问题就是机会
源头的品质
简单化
目视控制
以客户需求为焦点
针对客户需求而制造
遵重个人
尊重个人-员工参与
尊重员工告知员工在决策过程中考虑他们的想法.
这种尊重的态度让员工的经验创造力和智慧能为公司所用.
尊重员工-员工授权
让非管理职员工有责任及权力对自身工作做决定.
让直接员工做传统上是属于间接员工的工作如工作排程和品检等.
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