- 名称：迈向Just_In_Time管理的道路——丰田公司的TPS管理模式（DOC 7页）
- 类型：JIT管理
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- 更新时间：05-02 19:41:36
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《迈向Just_In_Time管理的道路——丰田公司的TPS管理模式（DOC 7页）》下载简介
丰田的生产和管理系统长期以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样例如作为丰田生产管理一大特点的看板管理已被世界各地的企业所采用如今世界很多大型企业都在学习丰田管理模式的基础上建立了各自的管理系统以试图实现标杆超越像通用电气公司、福特公司、克莱斯勒公司等世界著名企业都加入了这一行列但是令人惊异的是尽管丰田管理模式已为全球所认同和接受真正成功的企业却并不多如今位于日本的丰田公司每天都要接受数以万计的企业高级管理者参观这些参观者将他们看到的管理方式带到本国后并没有得到意想的效果为此很多人认为丰田管理模式的成功根源于其独特的文化因素但事实并非如此例如同是日本公司的尼桑和本田却并没有达到丰田的标准而丰田本身却将其独特的管理模式带到了全世界这其中的代表就是位于美国肯塔基州的丰田乔治城汽车生产厂该厂自1988年7月开始在1300英亩的厂址上进行批量生产年生产能力为200000辆Camry轿车相当于以往美国从日本进口同类型轿车的总量1991年秋天丰田美国公司引入了全新的Camry轿车1992年该类型车的供应量为40000辆销售额将增加20％新的Camry轿车属于中等家庭车系列占有美国所有轿车市场l／3的市场份额价格平均为＄18500税前平均利润为17％显然其经营绩效是十分瞩目的
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