职业经理管理技能 下载

团队发展的四个阶段
创立期：刚开始创业的时候大家都有一种奋发向上的精神整个团队都是奋发向上的气氛
动荡期：经过一段时间成员之间相互了解团队的问题开始暴露人与人之间的矛盾开始出现这时候团队就会进入一种很危险的状态人的能力还不是特别高思想较混乱可以通过职业经理或者团队领导的努力改变这种现象
高产期：这时候团队成员对团队很认同精神状态也很好开始有能力为团队做出贡献团队进入高产时期
衰退期：高产期到一定程度有一个边际效应一段时间之后就会进入衰退期出现有的人居功自傲有些人不思进取有些人墨守陈规等等现象


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