- 名称：职业经理MBA实战讲义40讲
- 类型：经理修练
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- 更新时间：05-03 08:57:39
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- 语言：简体中文
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《职业经理MBA实战讲义40讲》下载简介
第1讲培养经理人的管理素养
第2讲作为下属的职业经理
第3讲作为同事的职业经理
第4讲作为上司的职业经理
第5讲对时间的分析
第6讲第二象限工作法
第7讲养成好习惯
第8讲为什么沟而不通
第9讲沟通的对象和渠道
第10讲沟通是倾听的艺术
第11讲反馈的技巧
第12讲如何向上司汇报
第13讲水平沟通
第14讲向下属推销建议的方法
第15讲目标管理
第16讲好目标的特征
第17讲设定目标的七个步骤
第18讲如何为下属制定目标
第19讲常见的误区
第20讲中层经理的激励菜谱
第21讲认可与赞美
第22讲根据人格类型进行激励
第23讲中层经理在绩效考核中的角色和作用
第24讲如何为下属设定绩效标准
第25讲不恰当的评分及其消除消除方法
第26讲绩效面谈
第27讲对权力的分析
第28讲领导风格(一)
第29讲领导风格(二)
第30讲做教练式的经理
第31讲授权的涵义
第32讲授权的四种类型
第33讲适度授权
第34讲什么是好团队
第35讲老化团队的发展
第36讲如何处理团队冲突(一)
第37讲如何处理团队冲突
第38讲团队角色
第39讲组织角色与团队角色
第40讲经理人如何学习
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