《最佳职业经理人培训指南：新一分钟经理人》TXT电子书 下载

27年前出版的《一分钟经理人》风靡全球然而在瞬息万变的商业世界里高效的经理人应该具有与时俱进的眼光和统领全局的能力本书对《一分钟经理人》中提出的管理方法进行了充分拓展与创新涵盖了已被全球许多公司验证的最新管理经验在新的层面上介绍了目标设置、人际沟通技巧、企业文化管理、高效反馈和持续学习等内容提供了经理人应对当今市场挑战的新方法与新工具具有很强的可操作性适合各种不同组织中的管理者
27年前由肯?布兰佳所著的《一分钟经理人》面市迄今为止该书已发行1300万册被翻译成75种语言风靡全球
27年中世界发生了诸多变化电子商务和网络沟通已经越来越普遍纷繁复杂的一切令新一代经理人不断思考、探索、创新
27年后霍利?G?格林——肯?布兰佳公司前总裁、布兰佳的密切合作者在充分实践《一分钟经理人》所倡导的管理秘诀基础上以全新的视点诠释了“新一分钟经理人”的管理方法
面对新的环境、新的趋势、新的挑战《新一分钟经理人》为读者提供了高度概括的、简单易行的操作指南书中所述的方法和工具都曾经过全球知名公司所验证是作者几十年的管理智慧、领导经验和深入研究的结晶
阅读本书你将能够
?在公司及团队层面进行战略规划；
?在你的组织内部设定发展目标；
?让员工了解这些战略规划及发展目标并激励他们努力实现这些目标；
?进行有效沟通使员工步调一致取得更好的业绩
把本书当做一本新人必读在你成为或即将成为经理人时为自己指明工作方向
把本书放在你的书桌上在你努力攀登职业之梯时为自己加油鼓劲
在瞬息万变的商业世界里作为领导者或经理人不仅要具备统领全局的能力更要具有与时俱进的眼光、高效的管理方法和持续学习的能力
本书以管理流程为主要脉络分别介绍了目标设置的方法、人际沟通的技巧、企业文化的管理、高效反馈的实现以及持续学习的内容书中所述的方法、工具和实践要点等具有很强的可操作性适合各种不同组织中的领导者和经理人
霍利?G?格林
作为肯?布兰佳公司的前总裁她曾与《一分钟经理人》的合著者——肯?布兰佳有过密切合作她在“《财富》500强”的很多公司里和很多新兴企业里做过首席执行官、董事及咨询师具有丰富的领导经验她还在很多跨国公司里做过员工和咨询师其中包括美国电话电报公司（AT&T）、可口可乐（Coca-Cola）公司、索尼电子（SonyElectronics）公司、微软（Microsoft）公司及谷歌（Google）公司等
第1章做好准备：战略规划及组织的目标设定／1
目标设定的发展历程／4
组织的目标设定／9
心知肚明：了解自己的所知与不知／15
目标清晰：确定你的使命／23
正确行动：说明如何行事／25
向何处发展：确定理想的终极状态／30
价值主张：向利益相关者表明你的价值／34
让事情简单化：确定重点领域／35
实现目标：实施你的规划／37
团队权责：“我们”必须……／45
个人目标：“我”必须……／47
本章操作要点／49
第2章驾驭重点：个人目标设定与沟通／51
公之于众：告知每个人／55
让我参与：制定个人目标／69
为我鼓劲：让我变得满怀热情／73
让我置身其中：建立联系／76
成就卓越：成为出色的沟通者／80
本章操作要点／86
第3章打造卓越背景：创造高绩效组织文化／88
实现卓越：打造并保持组织文化／90
组织体系：产出更多所需的东西／96
管理绩效：取得成功的要素／106
按部就班：正式的绩效评估讨论／111
有效手段：员工自我评估／116
本章操作要点／121
第4章保持步调一致：积极反馈和改进性反馈／123
给我反馈：员工需要更多反馈／124
充分互动：提供高效反馈／134
把分数告诉我：如何评估绩效／139
如何提供积极反馈？／147
如何提供改进性和调整性反馈？／155
关于反馈的小结／161
本章操作要点／162
第5章提高与学习：衡量与不断进步／164
通过衡量把握方向／166
衡量组织进展状况／173
管理模式正在发生变化／179
总结你的进步／181
总结你的经验／183
如何应对困难／188
聚焦新目标／188
处理组织工作／189
结语／192
本章操作要点／192



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