品牌管理部经理工作细则_(doc 117页） 下载

一、掌握现代广告传播专业知识
作为人门课程企业广告经理必须学习掌握广告各专业知识书店里广告专业的书籍很多要选择基础类的书籍阅读因为企业的广告工作要求知识"面"宽而不是"精"企业广告经理不一定是广告各方面的专家但一定要是广告各方面的行家广告是实践性很强的应用学科这些专业知识的掌握除了书本上的理论学习以外还应注意在工作实践中不断总结提高
二、具备现代市场营销观念
现代市场营销观念是现代广告观念的基础能帮助企业广告经理树立正确的广告观念并以此指导展开广告管理工作现代市场营销的研究成果能提供给广告经理有关市场营销的科学方法避免操作中的误区
三、要具备高尚的职业道德思想素质
广告充满了挑战、机遇和诱惑要想取得事业的成功必须要具备成功者必须具备的高尚的道德思想素质包括远大的理想抱负、对广告事业的热爱、坚忍不拔的毅力、诚实坦荡等成功要素在不规范的广告运作环境下广告经理还要经得住物质利益的诱惑处处维护企业的利益
四、具备管理协调能力
企业广告经理要具备总揽工作全局的综合沟通管理能力对上完成工作任务赢得上级的信任与支持对左右内外组织协调企业各部门、外界各合作公司进行工作配合对下组织调动下属员工发挥工作潜能协调管理所以说企业广告经理一半的工作是进行专业管理另一半的工作是在处理和沟通人际关系仅埋头业务注重专业是不够的广告经理要想走向成功除了具备以上的基本素质外还要不断提高自己的管理水平不同企业的广告经理在企业中所处的地位和发挥的作用差别很大有的广告经理担当的广告工作可能仅是日常业务的简单承办而有的则肩负着营销重任在企业营销决策中发挥重要作用这些差别在于企业广告经理个人所具备的综合素质和管理水平
由于企业经理并不是按照科学分析所规定的步骤进行工作而更多地带有感性色彩另外企业广告经理常常被时间约束得很厉害一个问题不管复杂与否都不能轻松地拿出太多的时间不受干扰地来处理这些都要求广告经理要提高管理水平广告经理的管理水平主要是抓好基础管理主要展开的工作内容有:
1•心态管理
从压力和动力两方面入手建立激励机制塑造员工进取、创新、坚韧不拔、勇担责任、荣辱不惊、追求卓越的优良品质
建议:建立经济卜目标、荣誉、晋升、深造、成就、创新等正负激励机制制定可操作性的程序拉开差距并积极执行
2•计划目标管理
计划目标是行动的指南从人生目标到业绩目标必须明确并有激励措施计划目标一旦确定就要坚定不移地执行下去避免不确定性、随意性、盲从性
建议:完善"动力系统"引导员工进行从人生职业生涯开始确定努力方向每个人每年、每月、每天、每件事都要制订明确的业绩计划目标标准倡导"自主管理"和做"超级领导"坚持并完善已展开实施的周、月度计划管理及日清控制表每天记录反省当日工作督进重要工作进程制定严格规范的绩效考评标准每年每月进行考评
并讲评将结果与晋升和收入挂钩
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