员工聘用制度 下载

一、人员录用政策及程序
(一)企业人事录用的目的
一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求：
(一)缺员的补充；
(二)突发的人员需求；
(三)为了确保企业所需的专门人员；
(四)为了确保新规划事业的人员；
(五)当企业管理阶层需要扩充之时；
(六)预选企业的经营者之时；
(七)企业对组织有所调整之时；
(八)为了使企业的组织更具活性化而必须导入外来的经验者时
二、企业人事录用为企业发展储备人才促进企业目标的实现
(二)企业人事录用的政策及程序
□申请聘雇手续
(一)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后向人事部门递交书面申请表并附上需招聘职位说明书职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得
(二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项如同意其申请应先在本企业内刊登招聘广告当确定本企业其他部门并无适当人选时方可在企业外部刊登广告并应及时将信反馈给用人部门
□招聘方法
人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点：
1．广告设计应突出企业徽志；
2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容；
3．广告设计须使用鼓励性及刺激性用语；
4．广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件并注明待遇；
5．如需招聘科技人员宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介为企业节省开支
□初步甄选
(一)求职表是企业初步甄选的手段之一目的在于获取应聘人员的背景信息对不合要求者加以淘汰
(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行
(三)就业测试
1．就业测试是初步甄选的最后一个环节；
2．对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员由于其所担任工作属技术性工作故应进行实地操作测试；


3．对于高级职位之职务非由博学多能之士无法担任此类人员可用审查其著作、发
明或核查其学历、经历以鉴定其资格
□面试的准备
(一)组成面试遴选小组
面试遴选小组成员由以下三方人士组成：
1．用人部门代表
2．人事部专门人员
3．独立评选人独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系
(二)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试)用人部门主管的意见起决定作用遴选小组其他成员的意见起参谋作用
(三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表
面试评价要素共分以下十九项：


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