建设集团20xx年第三季度综合大检查的通报提要：检查发现，部分项目部安全、质量意识不强，管理不够规范，施工现场存在不同程度的安全、质量隐患。不注重于细节管理
文 章 来源于 www.liushuye.com建设集团20xx年第三季度综合大检查的通报
z建[20xx]第28号文
各部门、办事处、分公司、项目部：
根据公司检查通知，结合我司目前建筑施工实际形势，经领导统一部署，在20xx年9月上旬开展了安全、质量大检查，现将检查情况通报如下：
一、检查基本情况
本次检查的重点是：施工现场安全管理人员、特种作业人员配备、持证上岗及职工三级教育情况；施工用电、垂直运输、深基坑防护、外脚手架的治理情况；施工现场安全文明施工情况；项目自查自纠与隐患整改工作落实情况；模板、钢筋、砼浇筑观感质量以及墙体砌筑施工质量；项目班组组建管理与协调、施工进度组织与落实等情况的检查。本次共检查了5个在建工程项目，签发整改单5份。
通过检查，各单位、项目部安全、质量管理责任意识有所提高，施工现场文明施工和安全防护水平取得了一定进步，施工现场安全生产基本处于受控状态。但随建设量的增加，危险性较大作业的增多，尤其是对做好国庆期间的安全维稳工作，与现场项目管理人员开展现场交流会。
二、存在的主要问题
检查发现，部分项目部安全、质量意识不强，管理不够规范，施工现场存在不同程度的安全、质量隐患。不注重于细节管理，对检查所提出的整改内容未真正落实整改，致使造成教训不吸取类似缺陷重复产生，主要表现在：
（一）安全方面
1、个别项目部安全生产责任制未能有效落实，制度形同虚设，使得项目工程安全管理力度得不到体现，导致安全管理体系不能有效运行，造成了许多隐患的存在，个别项目安全员对现场安全管理不到位，安全检查、安全教育流于形式现场监督管理力度不够，安全专项方案针对性不强，安全技术交底不落实、设施设备验收不认真。
2、安全管理资料内容与现场实际情况不相符合，不能有效地指导施工，虚假的内容较多，特种工种持证上岗存在管理漏洞，专项安全技术方案和安全技术交底针对性不强，部分方案未在实施前进行编制、审批，检查记录、整改回复填写敷衍了事。
3、脚手架分包施工班组，搭设的脚手架工程质量较差，现场部多次提出整改意见，同时采取经济处罚手段仍无济于事。
4、对塔吊司机的安全教育、交底不到位，存在吊装时出现无人指挥现象，塔吊分包单位不能履责；电梯安装存在安全装置未安装，监管不到位，对查出的隐患不能及时落实完成。
5、部分现场安全防护跟不上工程进度，临边、洞口、电梯井、采光井等防护不严，高处作业存在着安全隐患。
（二）质量方面：
1、钢筋工程：钢筋绑扎、制作不规范，绑扎过程中钢筋搭接不规范，钢筋的竖向焊接不同心，钢筋的焊接存在夹渣和未焊透。保护层垫块及马凳铁较稀间距较大，混凝土浇筑后钢筋位移现象较多。
2、模板工程：模板的安装拼缝不严密，模板的刚度、强度、稳定性较差，主要表现为混凝土漏浆、涨模、侧弯。
3、混凝土工程：混凝土构件个别存在蜂窝、麻面、夹渣、涨模等现象；厨卫间止水带未整体浇筑，存在渗漏水隐患；楼层内的二次浇注混凝土（构造柱、圈梁等）振捣不密实，表面粗糙不光滑，变形严重等。
4、砌体工程：墙体砌筑过程中灰缝不均匀，斜砖干砌现象；出现瞎缝、透明缝等现象；施工洞口设置、拉结筋设置不规范。
5、墙体抹灰:粉刷层的基底喷浆点扁平与粉刷层不易结合，易造成空鼓裂缝等，粉刷抹灰层边角有个别缝口不严密，易造成空鼓、风裂现象。
6、成品保护：现场不同程度的出现成品保护不到位，存在缺棱掉角，架体拆除时损坏、污染墙面等现象。
7、地下室外墙防水较为普遍，主要是厚度达不到要求，该养护的没有及时养护或不养护。
8、技术资料：工程技术资料个别项目存在资料签字、盖章不及时等。
（三）进度方面
1、清包班组存在人员不足，导致有工作面而未开展正常施工；
2、项目部与班组之间协调不妥，造成派工指挥失调、班组与班组之间交叉施工不能展开，造成施工计划滞后。
三、下一步的工作措施
针对这次检查发现的问题，为进一步落实公司“一个中心，四个基本点”的管理方针，加强建筑施工安全生产的管理，坚决遏制重大安全生产事故发生，落实建设工程维稳工作，防止和杜绝各类安全、质量隐患，促进建筑施工管理水平的提高，必须进一步强化管理措施。
1、继续宣传贯彻法律法规。进一步加大《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的宣传贯彻力度。全面提高项目负责人的安全、质量意识和法制观念。
2、强化监督管理。针对一些不重视安全、质量管理的项目部要加大监管力度。
3、对整改不力和敷衍了事的项目部，严格实行复查制度。
4、夯实基础、稳步提高，加强对施工队伍管理，严把市场准入关，特别是分包单位、设备安装单位、脚手架分包单位，劳务分包单位等。
四、处理意见
1、对检查中发现的一般安全、质量隐患的，已责成限期整改，并报整改回复报告
