成本管理

05-03 成本管理项目部成本分析会是成本分析的重要手段
项目成本分析是项目施工管理的重要步骤和主要内容之一，它是借助一定的方法，通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，以寻求和探索项目成本的有效...... [阅览：8559 次]
05-03 成本管理试论我国企业成本管理的几个误区及对策
成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面，它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，现代成本管理的主要职能是...... [阅览：9309 次]
05-03 成本管理浅论饭店应收账款的成本管理及风险防范
摘要应收账款是赊销的产物，赊销一方面可以提高饭店的市场竞争能力，增加营业收入，但另一方面延迟了饭店的现金收回时间，增加账款的催收费用，甚至遭受坏账损失的风险。从信用政策...... [阅览：2849 次]
05-03 成本管理三洋制冷的质量成本管理
大连三洋制冷有限公司（以下简称三洋制冷）是一家中日合资企业，从1992年成立以来，以差异化战略为经营战略，取得了良好的业绩，迅速成长为行业的领先者。然而，在行业进入成熟期后，...... [阅览：8839 次]
05-03 成本管理论医院进行成本核算的必要性和初步设想
　社会主度医院必须按客观经济规律办事，进行必要的成本核算。医院进行成本核算是有其客观必要性的。就这个问题谈一点粗浅看法：　一、按价值规律的作用，医院也要进行成本核算　...... [阅览：2969 次]
05-03 成本管理加强对国有控股公司的内部控制与监督
在我国，国有控股公司作为建立现代企业制度，完善法人治理结构的重要形式之一，在社会主义市场经济中越来越发挥着重要作用。决策机制、激励机制和监督制约机制是现代企业制度密不可分...... [阅览：5089 次]
05-03 成本管理低成本战略之于中国企业
中国企业成长经历的三次战略转型　转型思维是很重要的战略性思维，全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题，而只有理解了这个问题，对于企...... [阅览：6839 次]
05-03 成本管理小错误，高成本
最近朋友推荐给我一本《公司船》的书，讲的是关于员工的同舟共济精神。这类书市面上本来有不少，可自从打击伪书以后，基本都销声匿迹了。朋友看到我的疑惑赶紧解释说：“这本是我们本...... [阅览：7279 次]
05-03 成本管理商业集团公司全面预算管理方法
一、导语预算是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划，是公司经营决策目标的货币表现。也是一种机制，即内部控制机制。全面预算包括经营预算和财务预算两部分...... [阅览：2319 次]
05-02 成本管理关于工程项目成本管理的反思
随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消...... [阅览：3009 次]
05-02 成本管理成本管理关键在人
成本控制关键在人成本是衡量一个企业经营管理绩效，提升整体竞争实力的一项综合指标。抓好成本管理，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业低成本竞争制胜的关键所在。公...... [阅览：6959 次]
05-02 成本管理谈高新技术企业的成长与股票期权
现实中诸多企业寿命之短引起了人们的关注，据说日本的企业能维持１０年的只有１８．３％，超过２０年的只有８．５％，维持３０年的只有５％；而１９７０年名列财富杂志“５００家”排...... [阅览：4429 次]
05-02 成本管理谈虚假会计信息防范
　虚假会计信息问题自会计的产生而产生，随会计的发展而发展，大有愈演愈烈之势。究其原因，其中不乏法规、制度本身的不完善而使会计信息难以保证完全真实、公允（制度性失真）；会计...... [阅览：8189 次]
05-02 成本管理完全成本法与变动成本法的差异
在管理会计学中，以成本性态可分为基本假设，成本可分为固定成本和变动成本。变动成本法是相对于完全成本法而言的，它从无到有、从一开始不为人们所认识到被普遍重视并被广泛应用，根...... [阅览：6239 次]
05-02 成本管理学校教育成本核算问题浅议
【摘要】本文首先阐述了学校教育成本的基本构成情况,强调了学校进行教育成本核算的必要性,并对我国在此方面的现状进行分析,最后提出了改进、完善的对策。一、学校教育成本的基本构...... [阅览：8559 次]
05-02 成本管理科学认识质量成本和质量利润的关系
科学认识质量成本和质量利润的关系质量是企业的生命要素之一，不断改进产品的质量，是绝大多数企业为之奋斗的永恒主题。改进质量，无论是改进有形产品（实体产品），还是改进无形产...... [阅览：1989 次]
05-02 成本管理省钱就是挣钱？
前几天，参加了一个客户的大区经理会议，让我感受颇深的是关于成本控制的讨论。为了提高企业绩效，大区经理们个个慷慨解囊，献计献策。虽然有人认为“只要质量好，不怕价格高”，改进...... [阅览：8539 次]
05-02 成本管理简论资金成本及其计算
资金成本是资金所有权与资金使用权相分离的产物。资金成本是指企业从自身利益考虑在筹集和使用资金时所付出的代价，包括资金占用费和资金筹集费两部分。本文主要讨论用资成本。一般来...... [阅览：8309 次]
05-02 成本管理外币报表折算方法选用的另一标准
一、外币报表折算方法的具体含义从技术操作层面上看，外币报表折算需要解决两个问题，一是用什么汇率，二是外币报表折算所致的差异如何处理。资产负债表是静态报表，因此应该...... [阅览：4499 次]
05-02 成本管理浅谈施工项目成本的管理
【摘要】建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。文章主要就施工项目的成本...... [阅览：3709 次]
05-02 成本管理浅谈标准成本管理
【论文关键词】标准成本管理企业竞争力市场经济综合运用管理体制价格竞争经济效益　【论文摘要】随着市场经济的不断发展，企业综合运用成本、质量、服务、速度等因素在市场...... [阅览：9679 次]
05-02 成本管理建筑企业成本管理和信息化
一、正确理解建筑企业成本管理和信息化　1、如何理解建筑业成本管理？　建筑业成本管理应该从“全员性”、“过程性”和“实时性”这三个特性上加以认识。　“全员性”。建筑业...... [阅览：1029 次]
05-02 成本管理成本管理新理念：价值链成本管理
一、引言 20世纪90年代后。随着知识经济发展和经济全球化，企业所面临的经营环境和管理模式发生了巨大的变化。从宏观上看．当今世界经济的基本特征是国际化、金融化和知识化，各种...... [阅览：6449 次]
05-02 成本管理商业银行的目标成本管理与控制
　商业银行在从事业务经营活动过程中，其存款利息支出、佣金、贷款和垫付款项的损失、与投资账面价值减少有关的费用和一般管理费用等，构成了商业银行的经营成本。现代商业银行能否在...... [阅览：3199 次]
05-02 成本管理工业厂房成本管理探析
北京经济技术开发区在投资开发工业厂房中，坚持在市场经济条件下，更新观念、实行现代成本管理，使开发建设的工业园区，以高质量、高水准的产品吸引世界外商投资企业，成为开发区招商...... [阅览：9859 次]
05-02 成本管理饭店成本控制及低成本运作策略
【摘要】面对日益激烈的市场竞争,饭店在财务管理特别是成本控制管理上应拿出应对策略,以降低经营成本。本文就此进行献策。笔者认为,应对策略主要有产品差异化策略、低成本运作策略...... [阅览：9419 次]
05-02 成本管理降低企业成本的有效方法——提高人力资源管理能力...
根据马克思经济学，商品实现利润最大化的有效方法就降低必要劳动时间或延长劳动时间。降低必要的劳动时间的途径是提高劳动效率，提高劳动效率的前提是提高工作的熟练度及使用先进的...... [阅览：3199 次]
05-02 成本管理论作业成本法
关键词：作业，成本库，价值链，作业成本法，适时生产制度，制造成本法，责任会计制度，战略成本管理第一章作业成本法的理论概况本章拟就作业成本法（Activity-based Costing, ...... [阅览：6419 次]
05-02 成本管理社区基本预防服务的成本测算
摘　要　预防服务是一类准公共产品或具有正外部性的消费品，政府提供补助或直接予以提供就是必然的解决途径。通过分析社区基本预防服务的成本及其构成，可以为政府预防经费的预算与预...... [阅览：3189 次]
05-02 成本管理施工企业质量成本核算与分析
　建筑产品的制造是一个综合性很强的生产过程，它集中了各部门的科学技术成果，其产品质量则是一个国家经济、技术和管理基础的综合反映。　目前，我国建筑业经过多年的整顿和努力...... [阅览：4759 次]
05-02 成本管理目标成本管理——企业守住利润的利器
“1990年对克莱斯勒来说并不好过。近十年来自日本及欧洲汽车工业的激烈竞争不断压榨着美国三大汽车制造商的利润。克莱斯勒尽管在产品质量上努力追赶竞争者，市场却并未对此做出多少回...... [阅览：1759 次]
05-02 成本管理谈如何强化建设企业成本管理
目前全国国有企业，尤其是大中型企业亏损严重，亏损面高达45%，而邯郸钢铁公司将成本管理放在“核心”位置，独树一帜，取得了奇迹般的效果。作为建设企业，应认真学习邯钢的成功经验...... [阅览：7879 次]
05-02 成本管理论以人为本的成本管理方法
一、传统成本管理方法的缺陷 1．无法适应企业人本管理的要求。人本管理是指任何管理都要以人为中心，把提高人的素质，处理人际关系，满足人的需要，调动人的主动性、积极性、创造性...... [阅览：2409 次]

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