建设集团公司关于20xx年绩效考核管理办法的通知提要:根据集团公司五年规划中20xx年发展目标,经研究后制定20xx年部门绩效考核管理办法,具体执行方法如下
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各部门、办事处、分公司、项目部:
根据集团公司五年规划中20xx年发展目标,经研究后制定20xx年部门绩效考核管理办法,具体执行方法如下:
一、中层干部(主管)、高管
行动措施:
a、采取基本工资+浮动(激励)工资+奖金;
b、合同期内保证你的基本工资,完成部门任务计划+浮动(激励)工资,再完成年度利润+奖金;
c、目前你们拿的为基本工资,按照部门副经理基数为4500元/月,部门经理基数为6000元/月,高管基数为9000元/月,浮动(激励)工资部门经理全额为20xx元/月,高管全额为3420元/月,其他员工全额为基本工资加38%比例拿浮动(激励)工资,具体根据部门指标,每完成一项奖励五分之一。奖金按完成年度利润提取10%的比例分派,具体奖金根据业绩,全员评比,部门意见,财务部核对,分管副总审核,总裁审批为准,设立重大业务奖,上亿工程奖,特别贡献奖,优秀高管奖,优秀主管奖,优秀员工奖;
时间表:从20xx年3月1日起执行。
结 果:超额完成利润,员工多拿奖金,到第二个五年计划期间圆满完成借壳上市!
二、项目部管理班子
行动措施:
a、采取基本工资加奖金;
b、合同期或以项目工期为时间,期间保证你的基本工资,完成上交公司管理费、税金,按项目净利润10%-15%提取分派到项目部全员,以签订合同为准,奖金根据项目部管理人员的基本工资比例等分派,由项目部经理审报、财务部核对、分管副总审核、总裁审批为准。
时间表:从20xx年3月1日起执行。
结 果:完成超额完成公司下达给项目部的管理费、利润、指标,员工多拿奖金,到第二个五年计划期间圆满完成借壳上市!
特此通知!
XX建设集团有限公司
二零一二年一月一日