建设集团公司关于20xx年第一季度综合大检查的通知提要：为进一步加强集团公司对各工程项目的管理，严肃集团公司各项管理制度，明确各级管理责任，杜绝与消除各种安全质量事故的发生
来源自 报告建设集团公司关于20xx年第一季度综合大检查的通知
各部门、办事处、分公司、项目部：
为进一步加强集团公司对各工程项目的管理，严肃集团公司各项管理制度，明确各级管理责任，杜绝与消除各种安全质量事故的发生。切实履行工程施工承包合同。集团公司决定季度综合大检查，记住以往的教训，增强大检查的力度，防患于未然，减少事故发生。坚持执行“人品第一，管理跟上”检查的改革重点放在人工、材料方面，要做到预见性、防御性、及时性。做到过程控制，重视结果。20xx年的季度大检查，由沈副总带队，现场部、法务部、财务部部门主管参加。对发现的问题进行认真研究、分析。及时化解各类矛盾。检查结果经过审批后，公司发文通报。
集团公司定于20xx年四月上旬进行第一季度大检查（具体时间电话通知为准）由ZZ副总带队，对各办事处、分公司、各项目部进行综合大检查。
一、检查要求：
1、被检查单位项目部经理（负责人）必须在现场，汇报本工程概况及本工程安全、质量进度，材料控制及到优工作和安全质量标准管理达标工程落实概况。
2、准备好安全、质量管理及相关资料备查。
3、配备相关人员，陪同公司人员进行检查，听取检查意见，交流工作经验，提出改进措施。
二、检查内容：
1、安全方面：
重点检查施工现场脚手架、施工用电、大中小型机器、模板工程、防火、现场防护设施、文明施工、食堂住宿卫生防疫，以及危险源的控制和预防工作。特别是深基坑，高支模等措施的落实情况。
2、工程质量：
砼施工质量，而二次结构（砖砌）工程，隐蔽工程，粉刷工程。楼地面、门窗工程及安装，观感质量，使用功能及渗漏情况。
3、资料
⑴、安全资料、上岗证（要求现场实际在岗人员持证上岗：包括特殊工种）施工组织设计，专项方案、应急预案的编制审批。施工现场危险源识别与控制，各分部分项工程的检查、验收交底与教育培训记录。
⑵、工程技术资料：根据工程进展情况，检查资料的及时性、准确性与完整性。材料质保资料，各分部分项工程，隐蔽工程验收记录及设计监理，建设单位确认情况：定位、放线测量，地基基础验槽记录，室内净空测量记录，技术核定单及图纸会审记要。建筑施工从业人员资格核查表，项目施工申报及审批手续等。
望各分公司项目部进行自查，迎接公司大检查。
XX建设集团有限公司
二零一一年三月十六日
