建设集团公司"卓越运营管理模式"研究题目提要：总裁办研究题目：1.中国施工企业的未来在哪里？如何构筑企业的核心竞争力？
来源www.liushuye.com建设集团公司"卓越运营管理模式"研究题目
各部门、办事处、分公司、项目部：
中国建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，"微利"正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊；然而，我们也看到有一些施工企业通过战略转型、组织调整、管理优化等方式实现了在规划和效益上的双丰收，企业呈现健康、持续、快速的发展态势。粗放的管理模式已经不能满足企业发展的需要，建筑施工行业管理精细化时代已经到来……
总裁办研究题目：
1.中国施工企业的未来在哪里？如何构筑企业的核心竞争力？
2.施工企业如何着手进行"十二五"规划，明确发展重点和方向，引导企业在新一轮竞争中健康、持续地发展？制定的战略又该如何落地？
3.何种管控模式对施工企业集团管理有利，强总部抑或是弱总部？总部、子（分）公司、区域公司、项目部如何定位和分工？
4.随着企业规模的扩大，多元化运作的施工企业如何进行风险管理、提升内部的管理水平？
房产部研究题目：
1.施工企业该怎样看待房地产市场这块蛋糕？施工企业进入和经营房地产业务时有哪些陷阱？典范企业是怎样做的，关键成功因素又是什么？
2.怎样的管理模式才能创造15%左右的项目利润、10%左右的公司利润？如何控制总部管理成本？如何控制项目部运作成本？
现场部研究题目：
1.项目管理水平总是参差不齐，如何在推动公司项目管理的一致性？项目管理的核心环节何在？怎样才能让项目的管理可控，有效提升公司项目管理水平的途径有哪些？
行政人事部研究题目：
1.科学合理的薪酬激励和绩效考核体系如何设计？为营造公司持续向上的经营氛围，该构建怎样的人力资源管理体系？
希望以上各部门到5月底，完成合理化建议，交出令人满意的答卷。
XX建设集团有限公司
二零XX年五月五日
