建设集团公司关于执行市场、现场、房产职能程序的通知提要：房产职能共分为三部分：前期工作、过程控制、收回投资和分配利润一、前期工作1.成本测算；
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各部门、办事处、分公司、项目部：
根据集团公司五年整体发展目标，年度工作报告第一条，我们要初步实现建筑加房产的新商业模式，真正实现"建筑加房地产"双轨创造利润的新赢利模式。为此在遵守公司制度前提下，执行市场、现场、房产职能程序如下：
房产职能共分为三部分：前期工作、过程控制、收回投资和分配利润
一、前期工作
1.成本测算；
2.市场调研报告；
3.拍卖土地（包括审计、尽责调查、收购股份）；
4.建立项目公司；
5.审批优质的、可行的规划方案。
二、过程控制
1.施工图扩初、设计、审图；
2.施工总包、分包、材质、甲供材料、工期、质量、文明施工；
3.销售策划、方案、计划，选择优质、大品牌的销售公司、购房合同、收款方法等；
4.骏工验收（包括消防、规划、土建）、交房；
5.选择优质、大品牌的物业公司。
三、收回投资和分配利润
1.根据合同、股份比例，第一期预售时开始收回各自投资成本；
2.按股份比例，分配第一次利润、第二次利润，直至利润分配完；
3.项目公司清盘，各自按股份比例收回注册资本，直到工商、税务注销项目公司。
市场小组、现场小组职能
（1）项目信息：
①公开招标信息；
②市场信息；
③关系信息。
（2）项目公关：
①生产性企业公共关系的特点；
②公关策划
③公关计划实施；
④公关帮助组织实现目标；
④-A、监测组织环境；
a、公众需求信息；
b、公众对产品形象评价的信息；
c、公众以组织形象评价的信息；
d、有关公众的信息；
④--B、参与组织决策：
a、公关帮助组织获取决策信息；
b、公关帮助组织确定决策目标；
c、公关帮助组织拟定决策方案；
d、公关帮助组织实施决策方案。
④-C、扩大组织知名度、美誉度；
④-D、沟通、直辖市关系；
④-E、促使组织成员增强公关意识。
（3）项目投标：
①招标方式：
A、公开招标；
B、邀请招标；
C、议标；
② 施工投标程序；
③ 招标文件；
④ 标底；
⑤ 投标书内容；
⑤-A、投标说明；
⑤-B、按照工程量清单计算的标价，砂石、钢材、木材、水泥等主要材料用量；
⑤-C、施工方案和选用的主要机械；
⑤-D、保证工程质量、进度、施工安全的主要技术，组织措施；
⑤-E、计划开、竣工日期，工程总进度；
⑤-F、对合同主要条款的确认；
⑥评标与决标；
⑥-A、一般原则；
a、标价合理；
b、工期适当；
c、有可靠的质量保证措施；
d、有先进的施工技术，以及科学和施工组织安排；
e、对安全生产的安排和对合同主要条款的承诺等；
⑥-B、百分制打分法；
⑥-C、二次竞标法；
⑥-D、加要平均法。
（4）签订合同：
①建筑工程施工合同的双方一般责任；
②合同价款与支付；
③工程质量和工期。
（5）选择项目经理：
①施工项目经理的地位和作用；
②施工项目经理的素质；
③施工项目经理的任务和职责；
④项目经理的权限。
（6）编制施工组织设计：
①工程概况；
②施工部署和施工方案；
③施工准备工作计划；
④施工总进度计划；
⑤各项需要量计划；
⑥施工总平面图；
⑦技术经济指标分析。
（7）成本控制：
①采取组织措施控制项目成本；
②采取技术措施控制项目成本；
③采取经济措施控制项目成本；
④采取合同措施
