建设集团公司关于20xx年第四季度综合大检查情况的通报提要：公司于20xx年12月上旬下发了《关于开展20xx年第四季度综合大检查的通知》，现将本次检查的情况通报如下
文 章 来 源www.liushuye.com建设集团公司关于20xx年第四季度综合大检查情况的通报
各部门、办事处、分公司、项目部：
为了切实做好全公司建筑安全生产、工程质量管理工作，减少一般事故，杜绝重、特大事故的发生，确保今冬明春的建筑施工安全。公司于20xx年12月上旬下发了《关于开展20xx年第四季度综合大检查的通知》，现将本次检查的情况通报如下：
一、基本情况
为确保本次大检查工作的有效开展，公司加强了对本次综合大检查工作的组织领导，成立了以沈卫其副总经理为组长的大检查领导小组。制定了严密的实施方案，XX董事长冒着严寒也参加了苏北地区的工程检查，共检查了6个在建项目部，2分公司，共发出责令限期整改通知书6份。
二、检查取得的成果
（一）通过这次检查，在项目中产生了强烈震撼，大大增强了工程项目部的安全生产、提高工程质量的责任意识，促使其由被动应付向主动工作转变，进一步促进了施工现场安全生产、工程质量保证体系的正常运转，各项企业规章制度得到更好的贯彻与落实，安全生产管理力度进一步加强；同时，也进一步落实安全生产工程质量的监管责任，增强了项目管理人员的紧迫感和责任感。
（二）通过对在建工程项目的检查，发现了施工现场存在的各类安全、质量隐患和问题，以及违规行为。各责任单位对检查组提出的隐患和问题及时进行了整改，并在规定时间内完成了绝大部分问题的整改，从而消除了大量安全、质量隐患，有效地遏制了各类建筑伤亡事故的发生。通过检查，深入推进了高处坠落、坍塌、机械伤害、触电等多发性事故隐患的专项整治，全面提高了施工现场安全、质量的管理水平。
三、检查发现的主要问题
（一）安全管理方面的问题主要是
1、公司对项目部的检查所提出的存在问题，个别项目部未及时落实整改措施，平时未按规定对本工程施工现场进行定期和专项检查，未督促施工班组对存在的安全隐患按"三定"原则落实整改。
2、安全教育未落实到实处，流于形式，特种作业人员未按规定做到持证上岗；安全技术未交底到个人、未签字确认。施工人员登记手续不完善，综合保险未按实际在岗人员办理，未及时新增与退保，造成了在岗人员无保险，离岗人员还继续在保险的现象。
3、项目部未对重大危险源进行管理和控制，未按规定制定事故应急预案，或应急预案缺乏针对性和可操作性，未组织演练。
4、实体方面的问题主要是工程项目施工后期，特别是进入设备安装或装修阶段后安全管理松懈，安全状况差，一些安全问题重复出现；主要表现为以下几个方面：
（1）外脚手架及"三宝""四口"方面：外脚手架搭设不符合规范要求，施工层不按规定满铺脚手板，架体与主体结构拉结点不足，架体内侧离墙间距较大；作业人员不按规定佩戴安全帽、 "四口"防护未将责任落实到人，井口、临边防护未做到定型化、工具化，防护不到位。
（2）施工用电与小型施工机具方面：工地临时用电未制定专项方案或方案针对性不强；配电系统不符合"三级配电二级保护"要求，电焊机没有装设二次降压保护器、木工机械露天流动作业，配线乱拉乱接、照明与动力线路未分路设置等。
（3）垂直运输设备方面：安装后未经验收就投入使用，未指定专一的操作人员操作，井字架防护、保险装置缺损、附墙、缆风绳做法不符合要求、卸料台两侧防护设施置简陋。
（4）基坑施工方面。土方开挖后基坑边坡防护措施不到位，立柱间距较大，栏杆设置高低不平等。
（5）文明施工方面：现场积水现象严重，杨尘未能得到有效控制，材料堆放混乱，落手清工作不及时，生活区门窗玻璃损坏、缺损较多，未及时进行修复装配。宿舍内有私拉乱接电线，使用电热燃气灶具的现象。
（二）质量管理方面的问题主要是
1、项目部未认真落实"三检"制度，在上道工序没有完善的情况之下进行下道工序施工，造成了渗漏、裂缝现象的出现。
2、分部、分项工程交底不完善，出现各班组的操作随意性。
3、模板、钢筋施工期间对轴线未进行复核，出现混凝土浇筑后柱钢筋偏位。地平浇筑时标高未控制好，高差较大（南郊中华园三期C区项目部）。
4、卫生间、厨房间导墙浇筑前，未对基层、柱边进行清理、凿毛、浇浆处理；对砼坍落度、配比未进行适当控制，造成了混凝土松散、麻面、脱层、收宿裂缝等现象的存在，同时还有遗漏现象出现，给渗漏有了可乘之机(江干区八堡中学项目部)。
5、柱边、施工洞口拉接筋未按要求设置，造成墙体裂缝。
6、墙体砌筑砂浆饱满度不足，采用粉砂砌筑同时加石灰王（江干区八堡中学项目部）。墙体粉刷时粉刷面未压实，密实度差留下渗漏隐患。
7、冬季施工在不适合外墙保温、粉刷的环境温度下施工。
四、下一步工作要求
20xx年公司将结合工程实际，采取切实有效的措施，扎扎实实开展质量安全年活动，把各项安全、质量管理措施落到实处，全面提高建筑施工安全、质量管理水平。
1、规范清包班组行为，以项目经理负责制，不得将承包范围内的工程变相再分包，明晰管理人员职责、各清包班组的安全、质量责任。
2、项目部管理机构，确保人员到位、措施到位；要建立安全、质量、工期、成本控制、创优等各项责任制，实施目标责任考核，完善各项管理制度。加大对项目部和专业分包单位分包工程的管理力度，对发现的安全、质量隐患，按"三定"原则落实整改。加强对危险性较大、专业性强的工程的专项施工方案审批，应该经专家论证的，必须论证后方可审批和组织实施；要切实做好安全、技术交底工作，交底有记录、相关人员有签名。
3、工程项目日常监督实行差别化管
