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过程重构的生命周期方法论
实施重构的方法论的来源
实施重构的方法论大多数来自主要的重构咨询公司他们在进行重构项目时按照各自的方法论遵循自己对BPR思想的理解将方法与具体企业的实际需要结合起来
重构咨询公司的两种不同观点
以激烈的方式进行经营过程重构即“草坪”方法
在开药方之前正确地对现有问题进行诊断
总之分歧在于对重构定义和实施方法在理论上的不同
过程重构生命周期方法
过程重构的生命周期方法（PRLC）是建立在对目前主要BPR方法的阶段任务和技术的分析与综合的基础上的基本上可以分为3个层次：
项目的概念化；
产生新过程；
将过程集成到企业的整体中去
过程重构生命周期方法实施的具体步骤
制定BPR远景、使命与目标
启动BPR项目
诊断阶段
重新设计阶段
（重新）构建阶段
评价阶段
XYZ系统集成公司案例
作为美国主要软件开发商XYZ系统集成公司具有一个庞大的销售网公司的主要目标是实现顾客满意度与成本间的平衡因而最关心的是发货时间和软件开发成本
制定BPR远景、使命与目标
建议采用面向目标的研究战略
质量保证（QA）过程最适合进行BPR可以改善顾客满意度缩短上市时间降低成本
制定BPR远景、使命与目标
项目因素的决定
项目选择
与公司战略的统一性
采用IT使能技术的可能
启动BPR项目
BPR小组成员
BPR倡议者：MrWhite
过程主管：MrJones
BPR咨询专家：MrBoss
QA雇员及相关部门人员（如产品确认、技术服务等）
BPR项目负责人：MrZhang
IS（信息系统）专业人员：包括系统设计、技术人员和应用分析
人力资源专业人员
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