卓越绩效管理沟通——让一线经理投入到绩效管理中去（PPT 23页） 下载

一线经理在绩效管理中的地位一线经理在绩效管理中的地位/想法绩效管理是人力资源部门应该做的
员工的考核是人力资源经理的日常工作
员工的招聘升迁辞退是人力资源部门的事
人力资源部不做绩效管理那你们做什么？
一线经理在绩效管理中的地位/想法绩效管理是公司高层的事
公司的目标我们不知道
公司未来的发展我们不知道
我的主管从来都不让我参与制定部门计划和公司未来发展计划
人力资源部只是给我们一些表格我们也不知道怎样使用这些表格一线经理在绩效管理中的地位/想法绩效管理不是我们的事
我们的日常工作已经很忙
你让我们做这些谁来帮我们完成日常工作
老板天天跟在后面摧帐我们没有时间搞这些东西
公司从绩效管理中得益达到了既定目标保证了
公司的效率
使公司能按既定的目标继
续前进
鼓舞了公司员工的斗志
提高公司员工的业绩能力—员工队伍素质得以提高公司组织架构的模式业绩管理业绩管理管理层的能力公司生存的基石企业部门个人公司业绩管理系统宏图/远景核心价值观个人绩效行为企业目标部门目标个人目标员工在绩效管理中的角色制定与部门和公司相对应的
工作目标[来自www.管理]和计划
致力于自身能力的提高以便
符合公司的要求
学习新的技能以提高自身能
力适应公司发展的要求.
寻求从主管同事之间的业绩
反馈主管在绩效管理中的角色对员工方面:
指导/辅导员工按公司的要求完成各项工作
提供员工完成任务所必需的有关资源
帮助员工创造运用技能的机会提高员工的职业技能
排除员工在完成任务中所遇到的障碍
为员工规划良好的职业发展主管在绩效管理中的角色对公司方面:
对上级和公司目标负责
对公司业务负有不可推卸的责任
是公司完成目标的中坚力量
是公司和员工沟通渠道的中间体
保证公司政令的畅通
高层管理者在绩效管理中的角色对员工方面:
奖励和鼓励员工的出色工作
挖掘和培养公司未来的高层管理者并付之行动
对公司
指明公司工作的方向确立公司未来的发展
承担公司发展所必需承担的风险
倡导并执行公司文化及价值观
这是一个积极的、主动的、持续的过程.
主管必须及时主动告知员工的表现
主管的工作目的就是帮助员工发挥个人最大潜力达到公司业绩目标施之以鱼不如授之以渔!一线
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