绩效目标管理（PPT 27页） 下载

广东博深咨询有限公司
管理咨询部周志良对结果考核是绩效目标管理吗？强调绩效充分授权是为了调动团队各成员的积极性统一行动方向考虑现代企业经营环境的动态变化绩效目标管理同时会结合管理过程的问题予以追踪、指导和监督绩效目标管理的优点可以促进完成目标
设定目标时就已下定了决心要完成它一般目标确定就意味着能够完成
激发自我动力
激发工作者的热情发挥其最大潜力
促进上下级沟通
目标设定、目标过程管理、目标评估中都有大量的上下级沟通因此它
创造了沟通机会也促进了沟通
充分自我控制
目标管理需要上级放权下级自我决定完成方法因此锻炼工作者的自
我掌控工作的能力
建立系统目标
确定目标是上下级一起进行的整个企业一级一级设立目标即建立了
企业的目标体系绩效目标管理是一种相对量化的管理方法通过双向的沟通设定目标和建立实施考核制度整合公司的目标、部门目标和个人目标充分发挥职员的创造力和主动性有目标的人会想方法没有目标的人就会找借口不是你影响别人就是别人影响你；
不是你控制自己的命运就是被别人控制
职业经理人要有自己的目标[来自www.管理]有了明确的目标才能去影响客户和下属才能去控制客户和下属从而完成工作任务在这个过程中才知道什么人是帮助你实现目标的“好人”什么人是浪费你时间的“恶人”绩效目标管理流程目标必须是上下级员工一致认同的目标越少越好最好存在于一项完整的工作任务中将工作努力集中在一件事情上便于完成目标
让目标集中这样可以集中精力解决一个完整的事哪怕这个目标再进行多项分解实施绩效目标管理应注意的问题第一、最常见的问题是老板把自己的目标当成是企业的目标
很多企业不是没目标问题是：这个目标是老板的目标老板的目标是与个人的理想、抱负和兴趣有直接关系但它往往与企业自身的资源和能力并不完全一致
第二、目标总是变来变去
有人很形象地比喻他们老板的目标“我们老板的目标是一个移动靶他给了我一个目标我刚往这儿跑了他又移到另外一个地方了没几天他又变方向了我们就在不停地追他的目标我们根本不知道下一步它会往哪儿变假如是导弹发射我们还可以计算一个抛物线的轨迹提前做点准备但我们老板的目标变化一点轨迹都没有这靶你说怎么打”
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