- 名称：5S管理活动推行实务与目视管理（DOC 40页）
- 类型：5S与6S
- 大小：31.0 KB
- 更新时间：05-02 20:34:07
- 下载次数：1549次
- 语言：简体中文
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《5S管理活动推行实务与目视管理（DOC 40页）》下载简介
壹、5S整理整顿
一、前言
一个人除八小时睡眠之外其余有效活动用的时间大多是消耗在工作场所工作场所环境的好坏影响到工作者的情绪、健康、安全甚至影响到产品品质与生产力因此经营者确实有义务整理好工作环境使工作者每日上班感觉到舒心和有意义基于此整理整顿是不容忽视的一个主题
二、使工厂兴盛的要决：PQCDS
●PQCDS（五“O”生产）
「（P）客户对期望的产品、（Q）能以最好的品质、（C）最快的速度、（D）及最大的安心感、（S）最适当的价格去购买
●制造业并不单是「制造产品的行业」「制造业乃是服务业」
●若彻底实施5S可使产品和服务品质提高生产力亦会增为1.5倍
工厂所能提供的服务是什么？
三、管理生产工厂的五大目标
目标1：多品种生产时要做到换线时间为“0”
●你可以立刻取出模具吗？
●有没有遇到过到处寻找夹具、工具或刀具的情形？
●以3小时为1阶段的10分钟算不得什么；但以1小时为1阶段的10分钟却是可以致命的
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