- 名称:5S管理与应用技巧_(ppt 106页)
- 类型:5S与6S
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- 更新时间:05-02 18:59:52
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《5S管理与应用技巧_(ppt 106页)》下载简介
课程安排
破冰
一、5S概论
二、5S推进重点
三、5S推进体制
四、5S推展手法
五、总结与测试
一、5S概论
1.工厂八大类未能创造价值的浪费
2.7个“零”极限目标
3.为什么要推行5S?
5S活动是一套行之有效的管理方法
改善作业环境
提高作业效率
提高产品品质
鼓舞人员士气
是其他管理活动有效开展的基石之一
4.5S的起源
起源于日本丰田公司
指生产现场中对“4M”(人员、设备、材料、方法)进行有效的管理
由于它的卓越成绩已成为世界性工厂管理的一股潮流
5.5S是要解决什么问题?
6.5S的八大作用
亏损为零:最佳的推销员
不良为零:品质零缺陷的护航者
浪费为零:节约能手
故障为零:交货期的保证
切换为零:高效率的前提
事故为零:安全的软件设备
投诉为零:标准化的推动者
缺勤率为零:创造出快乐的工作岗位
7.5S之间的关系
只有整理没整顿物品真难找得到
只有整顿没整理无法取舍乱糟糟
整理整顿没清扫物品使用不可靠
3S之效果怎保证?清洁出来献一招
标准作业练素养安全生产最重要
日积月累勤改善公司管理水平高
8.5S与其它活动的关系
二、5S的推进重点
整理的推进重点
整顿的推进重点
清扫的推进重点
清洁的推进重点
素养的推进重点
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