整理整顿5S（DOC 17页） 下载

定品质
●减少工业伤害
注意点：
责任化、制度化
实施要领：
⑴、建立清扫责任区(室内、外)
⑵、执行例行扫除清理脏污
⑶、调查污染源予以杜绝或隔离
⑷、建立清扫基准作为规范
☆清洁：
◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化并贯彻执行及维持结果
目的：
●维持上面3S的成果
注意点：
制度化定期检查
实施要领：
⑴、落实前面3S工作
(2)、制订考评方法
(3)、制订奖惩制度加强执行
(4)、高阶主管经常带头巡查以表重视☆素养：
通过晨会等手段提高全员文明礼貌水准培养每位成员养成良好的习惯并遵守规则做事开展5S容易但长时间的维持必须靠素养的提升
目的：
●培养具有好习惯、遵守规则的员工
●提高员工文明礼貌水准
●营造团体精神
注意点：
长期坚持才能养成良好的习惯
实施要领：
⑴、制订服装、仪容、识别证标准
⑵、制订共同遵守的有关规则、规定
⑶、制订礼仪守则
⑷、教育训练（新进人员强化5S教育、实践
⑸、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
■5S的推行步骤
掌握了5S的基础知识尚不具备推行5S活动的能力因推行步骤、方法不当导致事倍功半甚至中途夭折的事例并不鲜见因此掌握正确的步骤、方法是非常重要的
5S活动推行的步骤（11-STEP）
步骤1：成立推行组织
1．推行委员会及推行办公室成立
2．组织职掌确定
3．委员的主要工作
4．编组及责任区划分
建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务以视对此活动之支持具体安排上可由副主任负责活动的全面推行
步骤2:拟定推行方针及目标
方针制定：
推动5S管理时制定方针做为导入之指导原则
例一：推行5S管理、塑中集一流形象
例二：告别昨日挑战自我塑造捷虹新形象
例三：于细微之处着手塑造公司新形象
例四：规范现场·现物、提升人的品质
方针的制定要结合企业具体情况要有号召力方针一旦制定要广为宣传
目标制定:
先予设定期望之目标做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查
例一：第4个月各部门考核90分以上
例二：有来宾到厂参观不必事先临时做准备
目标的制定也要同企业的具体情况相结合
步骤3:拟定工作计划及实施方法
1．拟定日

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