5S法让工作井井有条（DOC 6页） 下载

马上执行维护工作由工人自己做
??维持清洁三个要点什么东西放在什么地方放了多少是否都在起应有的作用？对清理工作场所和仓库的多余杂物有没有可循的标准？如有东西该清理了谁负责把它弄走？秩序能否迅速恢复？尘土是否会马上清除？人们对清理、整顿和打扫的原则习惯到什么程度？该做检查了
??全厂坚持一个标准纪律的前提是严格的标准领导应能做建设性的批评和接受批评一发现有秩序混乱的蛛丝马迹应当立即予以纠正并且要做得合情合理如工作场所明显纪律松驰领导应当向班组长提出建设性批评意见但不要针对一般工人班组长对创造工作间的风气负有责任他的投入会对工人产生积极影响
防患未然巩固5S战果
??5S法在工厂里逐步建立并形成习惯之后你应该瞄准加入世界一流公司行列的目标而这意味着更要加油干
??杜绝多余物品如果总是清理出相同的多余物品就要设法弄清为什么那些物品会重复出现与其在每次出现时亡羊补牢不如未雨绸缪做好预防通过把系统合理化杜绝过度生产就不必为清理它们操心了这就是说变整批生产为平衡生产变零部件的集中交货为多资小批交货
??避免混乱你当然可以把模具和工具放回原处尽量把它们规整有序但仍免不了糟乱你得究其原因改变思想方法别总想"东西很乱我得把它整理好"应该想"东西很乱怎么造成的？"
??为什么仓库凌乱不堪呢？或许可以发现以下原因：
??·放料的地方不固定或者定得不明确充分运用5S特别是它的三个要点
??·没有遵守规章制度在全厂上下加强纪律
??·存放的物品过量超出5S三要点的要求制订只存放必需物品的库存制度
维持清洁效果尘土到处降落人们往往看不到风、水、油、工作服、鞋底、轮胎（如各式叉车轮胎）等等都能使全厂尘土飞扬除非消除成因不然尘土必定从天而聊采取对策防止尘土破窗而入双层玻璃和聚乙烯窗帘可解决问题采用不产生尘土的生产手段如无屑钻法
??防患于未然整齐和清洁反映了全面效率预防标准化在于充分运用5S的预防步骤：预防性清除、预防性整顿、预防性打扫需要了解工厂的弱势所在全力以赴去改进它们发扬光大工厂的强项通过掌握5S的前三个要点及加强标准化工厂就能成为典型的5S工厂
??使训练系统化创造一个环境在

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