- 名称：5S管理培训教材完全资料_(ppt 236页）
- 类型：5S与6S
- 大小：8.63 MB
- 更新时间：05-02 19:05:43
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- 语言：简体中文
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《5S管理培训教材完全资料_(ppt 236页）》下载简介
方法彻底改变了日本人养成了“认真对待每一件小事有规定按规定做”的工作作风这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的
中国企业如果想与国外企业竞争应该像海尔一样大力推行5S管理提升人的品质看一组漫画以加强印象工厂实行5S运动的理由工厂实行5S运动的理由工厂实行5S运动的理由团队合作工厂实行5S运动的理由精神面貌各级干部以身作则推行5S运动成功的关键工作忙不是理由推行5S运动成功的关键PDCA的过程
避免急功近利推行5S运动成功的关键5S管理看起来容易真正实行起来却十分困难只要是能彻底实施5S管理的工厂不管导入任何一种的管理模式都能实施得十分顺利因为5S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定而且每一个人都能「自主管理」才能成功知易行难在实行5S活动时只要一不留心就会容易成为一种观念论而不去实行要记住：5S不是重结果的活动而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等和「人」有关的行动而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动严谨踏实5S之间的关系第1个S整理将有用的东西
定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE5S之间的关系整理是整顿的基础整顿又是整理的巩固清扫是显现整理、整顿的效果而通过清洁和修养则使企业形成一个所谓整体的改善气氛5S与其它管理工具的关系IE：INDUSTRIALENGINEERING工业工程是世界上公认的能杜绝各种浪费有效地提高生产率和经济效益的把技术与管理有机地结合起来的一门边缘学科永远有更好的办法工业工程的范畴：美国国家标准ANSI--Z94（82年）生物力学；
成本管理；
数据处理及系统设计；
销售与市场；
工程经济；
设施规划与物流；
材料加工；
应用数学（运筹学、管理经济学、统计和数学应用等）；
组织规划与理顺；
生产规划与控制（含库存管理、运输路线、调度、发货等）
实用心理学；
方法研究和作业测定；
人的因素；
工资管理；
人体测量；
安全；
职业卫生与医学生产系统生产要素人财物投入转换产出生产的财富产品服务生产率=产出/投入技术管理
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