公司全员品质管理办法，品质管理的目的是在于通过客户的满意度达到长期成功的管理途径，企业的产品只有让消费者认可接受，才会获得一定的利益。以下这篇是关于公司全员品质管理办法的文章分享，本文档为大家详细整理出公司全员品质管理三大办法，讲解制定的目的，适用的范围，推行TQM的意义，推行办法等内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
公司全员品质管理办法：
1．总则
1．1制定目的
为提升公司全员品质管理意识，强化企业体质，特制定本办法。
1．2适用范围
本公司推行全面品质管理之活动，悉依本办法执行。
1．3权责单位
（1）总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2．推行TQM的意义
2．1．TQM的定义www.liushuye.com/guanli/shengchanzhiliang/pingzhi/list102_1.html
公司内所有部门全体人员通力合作，构成一个具有共识、执行力强的团队，使工作标准化，并使各种事项确实执行，从而使自市场调查、研究、开发、设计，到采购、制造、检验、试验、出货、销售、服务为止的每一阶段都能得到有效管理，确保高品质，这就是全面品质管理，简称为TQM（TotalQualityManagement）。
3．推行办法
3．1．TQM推行组织
（1）本公司成立TQM推行委员会，委员会设主任委员一名、委员若干名。
（2）TQM推行委员会下设事务局，事务局设总干事一名，助理一名及推行干事若干名。
（3）TQM推行委员会下辖各职能委员会，如品质保证委员会、成本管理委员会、产销管理委员会、标准化委员会、教育训练委员会、品客圈委员会、5S推行委员会、改善提案委员会等。
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