品质工具

1.前言2.产品品质规划循环3.目的与精神a)产品品质规划权责矩阵图b)产品品质规划之基本原则4.APQP之产品品质规划时程5.产品品质划时程表第一阶段6.产品品质划时程表第二阶段7.产品品质......  [下载：2469 次]

潜在的失效模式与效应分析(FMEA)...  [下载：9329 次]

8D(8 Disciplines)实例...  [下载：8889 次]

8D：8DISCIPLINES8D:8DiscplinesofProblemSolving解决问题的8个步骤8D是解决问题一种工具通常是客户所抱怨的问题要求公司分析并提出永久解决及改善的方法比改善行动报告(CorrectiveAc......  [下载：3009 次]

1.000封面.doc2.00品保组织架构.xls3.01检验流程图.xls4.02.品质政策与质量目标.doc5.03-1抽样检验作业办法.doc6.03-2批检验记录表.doc7.03-3字码和抽样方案表.xls8.04-1首件及制程巡......  [下载：7419 次]

主题品管圈活动概念前言何谓品管圈品管圈活动的基本理念品管圈活动的目的品管圈活动的作法前言QCC(QualityControlCircle)-品管圈问题!!!在我们的工作现场中我们有遇到问题吗???问题?不......  [下载：9549 次]

目的生产件批准程序（PPAP）规定了生产件批准的一般要求包括生产和散装材料（见术语）PPAP的目的地是用来确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求并且在执行所要......  [下载：4749 次]

如何做好品质管理，品质管理指的是以质量为中心，以企业全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径，企业只有在得到客户的同意，才能获得一定的利益，怎样做好......  [下载：4969 次]

《SPC在制程中的应用（PPT154页）》目录：1、基本统计概述2、直方图3、基本统计量数4、SPC背景说明5、制程变异分析6、建立SPC步骤7、管制图8、制程能力研究9、实例演练...... ……......  [下载：8559 次]

FMEA是一种工程技术及方法用以定义、确认及消除产品在系统、设计、制程及服务还没有达到顾客以前已知的或潜在的失效、问题、错误等等.它是:可靠性分析技术系统化工程设计辅助工具利用......  [下载：3109 次]

工厂品质管理制度最新，我们可以说在生产企业中品质管理是整个企业的综合力，作出良好的品质不能仅仅只依靠制造能力。所以我们说品质就是真个企业的综合能力。品质主要指定性的科学技......  [下载：6079 次]

新QC七大手法壹、新QC7之意义与发展贰、亲和图法参、关连图法肆、系统图法伍、矩阵图法陆、箭形图法柒、PDPC法捌、矩阵数据解析法玖、总结壹、新Q7之意义与发展一、何谓新QC七大手法(......  [下载：4469 次]

第一章:认识SPC第二章:基本统计概念第三章:SPC管制图类别第四章:SPC管制图第五章:制程能力分析第六章:SPC总结第七章:SIXSIGMA介绍...... ……………………...  [下载：1379 次]

0.1发布令与任命书--2第7.2/7.2.2章与顾客有关的产品0.2引言-3要求的确定和评审控制程序-430.3公司简介---4第7.2.3章顾客沟通控制程序-460.4公司组织机构-5第7.3章设计和开发控制程序......  [下载：7129 次]

加强宣传及培训——人资、品保3.中期目标公司高层以提高全公司质量意识、加强培训为品质革新的基础。1.品质目标2005年 方向2.重点课题现场改善- 班组长、QC及员工素质培训......  [下载：6119 次]

全球八大环境问题温室效应与气候变暖地球大气层能吸收部分红外辐射能量而阻挡热量向宇宙扩散这种现象称作“温室效应”它是保持现在的地球温度不可缺少的没有这种效应地球温度会比现在......  [下载：1269 次]

保健食品安全管理制度，做食品的企业要把食品的安全，卫生摆在首位，从业人员也要经常进行安全知识培训，保证工作人员的身体健康，卫生严格制定管理制度。以下这篇是关于保健食品安全......  [下载：4019 次]

00封面………………………………………………..………………………1/2701目录………………………………………………..………………………2/2702手册说明……………………………………......  [下载：7299 次]

《QC七大手法（PPT27页）》目录：1、QC七大手法：2、流程图3、因果图4、柏拉图5、控制图6、检查表7、直方图8、分层法...... ……………………...  [下载：7369 次]

一、什麽是矩阵数据解析法矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示就能更准确地整理和分析结果这种可以用数据表示的矩阵图法叫做矩阵数据解析法它的主要方法为主成分分析法利用......  [下载：7599 次]

第二章质量管理的基本原理与理论一、质量管理的基本概念与原理1、质量质量指产品或服务满足规定或潜有需要的特征和特性的总和它既包括有形产品也包括无形产品；既包括产品内在的特性、......  [下载：7539 次]

DoneforeachtaskonTaskMatrixUsestwoSMEsworkingwithatechnicalwriterTakesapproximatelyonehourpertaskResultisStructuredOJTGuideStructuredOJTGuideverifiedbypanel...... ……......  [下载：5049 次]

案例分析在制造复杂的发动机的端盖时如果有某些因素不合要求就判为不良品在成品的全检中现要求对每班产品的不良率作控制图每班检验的端盖总数就是样本量共收集了25班的检验数及不良数......  [下载：9429 次]

ManufacturingQualityManagement生產品質管理OutlineQualityDefinitionHouseofQuality(HOQ)ApplicationStatisticalProcessControl(SPC)統計流程控制TheCostofQuality品質成本QualityE......  [下载：5659 次]

TQC资料（多个PDF英文版）免费下载...... ……………………...  [下载：4309 次]

品质管理工具概说()...  [下载：1079 次]

1.范围1.1总则本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求：a:需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品；b:通过体系的有效应用包括体系持续改进的过程以及......  [下载：9239 次]

1.品质的迷思1.认为品质是指好或奢侈或光鲜或重量等这些不明确的定义将品质管理的过程变成许多事件而不是完善的管理纪律2.认为品质是无形的因此是无法衡量的3.以为有所谓「品质经济学......  [下载：7509 次]

办公室1、特殊工种/工序资格一次评定合格率对特殊工种/工序需要进行资格评定的人员可以采取抽查几批的办法对每批计算出一次评定合格率再把几批一次评定合格率相加除以批次之和２、办公......  [下载：6869 次]

**有限公司主要指标手册是公司下属各个部门共同努力的结果此手册的出版目的是为各部门提供一个培训工具并在部门之间进行一致的绩效衡量本手册适用于公司所有的部门（没有任何例外）其......  [下载：4389 次]

质量改进新七工具58页...  [下载：2599 次]

接近零不合格品过程的质量控制WHY？为什么要提出…？WHAT？做什么？HOW？怎么做？WHY？为什么要提出…？第一主题：引言二十一世纪质量的世纪二十一世纪提出了超严质量要求接近零不合格......  [下载：8919 次]

专案范围定义欠佳的后果太广泛:包含太多专案导致失焦花费时间太长专案小组需要太多规范其他?太狭隘:专案报酬不大不值得去做无法解决多数已确认的问题其他?...... ……………………......  [下载：1669 次]

1、5。6.doc2、5。61.doc3、7。6。-01.doc4、8。2-011.doc5、8。5-01.doc6、ISO 不合格品控制程序表格.doc7、ISO 不合格品控制程序表格1.doc8、ISO 文件发行分发编号一览表.do......  [下载：6339 次]