挣脱束缚天地宽
当一些国有大中型企业以享受的政策不如三资企业优惠，限制过多不如乡镇企业灵活因而难以搞活的时候，四川长虹机器厂以其成功的实践显示了国有大型企业的优势，他们不仅搞活了，而且活得比同行中的三资企业还滋润：1992年长虹厂总产值达26亿元，人均50万元；创利税3.2亿元，人均6.19万元，综合经济指标连续5年位居全国同行业第一；1993年头5个月，长虹已实现销售收入10多亿元，比1992年同期增长约1倍。
长虹的崛起靠的是什么？
长虹厂领导最引以为自豪的是，长虹人敢于冲皮陈旧观念和条条框框的束缚，放开手脚大干。他们认为，上头要"松绑"，下头企业也要主动去挣脱，自主权也要靠自己去争取，机遇不能坐等别人拱手送来。
长虹厂是国内最早与国外合作生产彩电的企业。70年代初，长虹厂就与美国康纳德公司谈判，因为外商送给工厂一件小小的吉祥物--玻璃蜗牛，结果被戴上"屈辱"、"崇洋"的帽子，引进告吹。10年之后，在改革的春风中长虹人实现了彩电梦。工厂与日本松下公司合作，建起了彩电生产线，经过几届领导和职工的努力，到80年代末，彩电年生产能力已达80万台。可那会儿上面一年只给20万台的生产计划，按此计划，工厂一半以上的生产能力就要白白浪费。长虹厂经过市场调查，彩电需求量还很大。既然市场需要，厂家又有生产能力，为什么不可以多生产呢？长虹厂开始跨越计划的"雷池"，自行增加产量，以满足市场需要。
当时，彩电显像管还是计划供应，指标不够，他们就到市场上去找。并根据彩管在相当长一段时间会紧俏的预测，向正在建设中的陕西咸阳彩色显像管总厂投资4000万元，与彩管生产厂建立了伙伴关系。后来彩管紧缺，众多厂家求购无门，长虹厂却有可靠的货源，产量上去了，效益大幅度提高。
1988年，抢购风刮起之时，长虹几条生产线饱和运转也供不应求。但是，彩电按国家平价出厂，被倒腾了几轮、十几轮，到了消费者手里价格已涨了近一倍，而企业却无钱可赚。长虹厂厂长倪润峰想不通：大量利润流进倒爷的腰包，生产厂为什么不能赚？工厂多赚，国家也可多得利税。可是，出厂价是国家定的，能随便调整吗？
不久，彩电市场又出现反常现象：正当市场旺季，许多商家突然不进货。长虹厂经过市场调查，认为这并不是供大于求造成的，而是因中间环节太多，彩电黑市价已涨到老
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