当初，全国40个电冰箱定点生产厂家的盘子已定，最后一刻硬挤进了一个第41家。它以高息负债经营起步，没有过国家一分钱，却自诞生以来5年多时间，其产品连续5次荣获国家A级称号，成为中国冰箱"四大天王"之一。这就是吉林市场电冰箱厂，今天的吉诺尔股份有限公司。
好象有点儿不可思议，他们靠什么创造了奇迹？吉诺尔人自豪地回答说："我们靠的是质量。"
让质量与收入联姻
"吉诺尔人"视质量为生命，万分之一等于百分之百是他们衡量质量的等式：万分之一的次品对企业来说似乎微不足道，而对买走这万分之一的那个用户来说就是百分之百。
"S"是厂内次品的代号，这类产品外观不合格，但不影响使用，过去曾一度降价处理。1991年一季度，成品中的S品占到了3%，为强化职工的质量意识，厂领导毅然决定：拆掉重做！厂长把全体职工召集到一起，把442台S品摆在他们面前，哪个部件不合格，就把部件拆下来作废，每个部件都标有明确的责任者。这不仅意识着责任者的奖金将被扣除，更沉重的是，拆砸的每锤都敲打着他们的责任心。
442台冰箱，价值80万元，就这样砸掉了。同时厂领导还当众宣布，今后S品不准以任何形式出现，谁生产一台S品，除在全厂职工面前拆毁外，还要扣罚5台冰箱的生产奖，并层层追究责任。彼此，S品彻底消灭了。
1992年9月，冰箱销售旺季，干部职工加班加点，较好地完成了当月的生产经营各项指标。谁想在质管部门抽检时发现一台冰箱接地螺钉是铁的。按规定属重缺陷，全厂当月奖金应全部否决，并对现存产品全部返检，已销售的产品实行跟踪检查。当有些领导得知返检和跟踪均未发现问题时，建议能否考虑部分否决，生产车间也找到质管部门主动承担责任，请求免掉自己车间的奖金，别免其他部门的。针对这种情况，厂领导果断决定，在全厂开展一次大讨论，主题就是"9月份奖金该不该发？"讨论结果是可以想到的：职工失去一个月的奖金，换来的是质量意识的强化。
从一票否决到否决"否决者"
在"吉诺尔人"建立的质量保证体系中，质管部门并不是行使质量否决权的最后权威。
也是在冰箱销售旺季，哈尔滨第一百货商场风风火火派人来提货，当时货源正紧，库里只有少量存放近三个月的成品，按厂内规定成品库存超过三个月必须经返检合格才能出厂。但质管部门认为这批冰箱库存不足三个月
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