企业管理系统诊断——管理转型计划 下载

企业管理体系诊断的主要发现(1)
企业管理体系诊断的主要发现(2)
企业管理体系诊断的主要发现(3)
企业管理体系诊断的主要发现(4)
企业管理体系诊断的主要发现(5)
公司发展战略制定项目
目标:制定明确的公司使命/目标中长期发展计划并分解到具体的业务部门
负责人:集团公司和公司管理层
国内营销战略项目
目标:制定明确的国内营销目标、策略、措施和行动计划(下一冷冻年度)确保公司目标的实现
负责人:公司管理层和国内业务部
公司IT策略/ERP实施准备
目标:确定公司IT发展策略规划并与集团公司IT策略保一致
负责人:公司管理层集团IT部空调公司IT部门
建议的IT策略实施计划
华凌空调ERP项目准备阶段工作计划
产品编码体系实施
目标:利用新的编码体系统一公司产品、零部件和材料编码完成旧编码的清理和新旧编码对照
负责人:冯总牵头相关部门配合编码实施小组负责实施
组织结构变革和管理流程
目标:确保整个企业组织变革的顺利实施减少变革风险和过渡期对业务的影响
负责人:公司管理层和组织变革实施小组由陈总总负责
供应链管理流程优化
目标:完善和优化整个企业供应链管理流程确保ERP的顺利实施建立相应的流程评价指标/目标
负责人:供应链流程改进项目组
财务管理和控制流程优化
目标:建立和完善财务管理和控制流程实现对公司运作状况的有效跟踪和控制
负责人:公司管理层和财务管理小组
人力资源管理流程
目标:建立完善的人力资源管理体系确保公司战略目标的实现
负责人:公司管理层和人力资源部门各部门负责人配合
新产品开发管理流程
目标:建立完善的整合新产品开发全过程的产品开发管理流程
负责人:公司管理层和研发中心各部门配合
企业实施变革的目的是提高企业组织管理能力、运作效率和客户满意度
企业变革计划实施的重点是有关组织结构和人力资源管理的沟通
为此必须制定一个高层次的变革蓝图以显示它们之间的相互关系
目前应优先考虑的问题是公司管理层对建议实施方案进行审议决策并组织人员进行实施
我们建议一个三层的项目小组结构来执行和管理项目
根据不同项目要求必须落实到具体的负责人和部门
整合的企业转型策略实施计划(1)
整合的企业转型策略实施计划(2)
整合的企业转型策略实施计划(3)
下一步工作：实施推进过程
下一步工作：制定详细的行动计划



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