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人力成本与审核9项诊断描述
诊断时着重企业在经营发展战略规划中其经济核算与效益所预算的运营成本如何？固定费用所列出人力成本支出的比例人均的产值和作为“四大动态”之人的活动流是否具备与持续的动力把握要点为：第一、作为“企业人”其运作成本如何？素质、糅合力、团队动力等是否充分体现其优化的人力资源功能；在实行人力资源从规划到实施评价与改善整个系统所投入的人力物力管理过程是否作为人力管理成本项目加以核算第二、从人力成本获得、开发、配置、维护、使用和管理等方面是否与决策预算的投入相适应；如何有效提升人的潜力达到保值、增值、继而体现企业效益最大化？第三、如何从人的基础的训练与管理中引入成本核算意识进而运用会计方法与实际进一步改善人力成本；为了逐步提升对人力资源成本管理的辨析和估算及深入细致的核算是否考虑引入人力资源管理审计制度1、人力成本项目诊断⑴人力成本投入已从战略角度上升为“资本”运筹通过人力资源活性的转化达到其质量的增值过程⑵企业把包括招聘选拔服务等一系列满足企业目前及预期人力资源需求的活动过程作为人力获得成本项目⑶企业进行各种以提高员工的技术水平管理能力以及处[来自www.管理]理人际关系等的培训过程作为人力开发成本项目⑷以如何有效的方式完成所承担的任务为始发点把适合的人员配置到各部门的过程作为人力配置成本项目⑸企业通过其程序监控和调节以保持人力资源从整体到个人的能力或效用的过程作为人力维护成本项目⑹企业通过适合机制和模式让员工的工作来实现目标从而提高“企业人”的价值过程作为人力使用成本项目⑺企业以员工提供的劳动和服务给予相应货币和实物回报过程作为人力报酬成本项目⑻企业实行人力资源从规划到实施评价改善整个系统所投入的人力物力管理过程作为人力成本管理项目⑼企业为达成计划目标和任务通过系统的核算和反馈过程作为人力资源成本核算项目⑽以上人力成本项目过程与时段的资料归纳和审计已作为企业人力资源战略管理的评价与改善项目2、人力成本投入诊断⑴企业已把人力作为战略投资的概念即重视人力成本投入与核算的过程作为资本运筹⑵企业在其发展战略规划中把人力成本作为人力资源规划的核心内容加以明确化⑶企业把人力成本的投入赋予动态的企业经营之中并与预期的企业阶段效益结合起来⑷企业把员工完成起点指标作为人力成本核算项目并予以薪酬与福利形式回报⑸
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