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组织设计与组织管理—责任、权力与控制中国人民大学劳动人事学院
付亚和第一部分组织设计与管理的理论与实践一、组织的基本理论(一)组织的定义1、社会实体
2、有确定的目标
3、有精心设计的结构和协调的活动系统
4、与外部环境相联系（二）组织的重要性1、组合所有的资源以期达到期望的目标
2、有效地生产产品和服务
3、为创新提供条件
4、运用以计算机为基础的现代制造技术
5、适应并影响变化的环境
6、为所有者、顾客和雇员创造价值
7、适应多样化、伦理、职业形态以及雇员的激励与协调等进一步的挑战（三）当前的挑战1、全球竞争导致管理结构全球化
2、组织更新（再造）的不断性
3、优先竞争对手进入市场的战略思考
4、多种发展机会的职业道路包括企业主式、小企业式、临时或合同式等
5、多样性价值观念的雇员
6、伦理与社会责任（四）组织设计的维度组织
目标与战略
环境结构技术
1、规范化
2、专业化
3、标准化
4、权力层级
5、复杂性
文化6、集权化规模
7、职业化
8、人员比率1、结构性维度（1）规范化：组织中书面文件的数量
（2）[来自www.管理]专门化：组织中任务分解为单个工作的程度
（3）专门化：相似性工作活动以统一的方式来执行的程度
（4）权力层级：谁向谁报告和每个管理者的管理跨度（5）复杂性：组织活动或子系统的数量
（6）集权性：有权做出决策的层级
（7）职业化特征：雇员的培训和正规教育程度
（8）人员比率：组织人员在不同部门及功能间的分配2、关联性维度（1）规模：以组织中人数来反映的组织大小
（2）组织技术：组织生产子系统的属性
（3）环境：组织边界以外的因素
（4）组织目标和战略：区别于其他组织的目的和竞争性技巧
（5）组织文化：由雇员共享的价值观、信念、理解与标准等的基本组合（五）现代与后现代组织比较关联性因素
关联性现代后现代
环境稳定混乱
资本形式货币、建筑、机器信息
技术例行性非例行性
规模大小到中
目标成长、效率性学习、有效性
文化雇员接受命令授权雇员（五）现代与后现代组织比较组织结构
组织结果现代后现代
结构刚性、集权、边界清楚弹性、分权、边界发散
领导独裁服务式领导
沟通正式、书面非正式、口头
控制官僚制分
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