企业人才战略—内部重塑基因，对于内部基因的重塑，几乎所有中国的企业都陷入了一个误区，就是先人后企，小编为大家整理了企业人才战略—内部重塑基因，从企业营销再造的角度，对于企业人才战略的内部基因重塑，所有的企业都是一所学校，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
如果你的理想是当一所大学的校长，那麽建议你，在中国要当校长，就去当清华的校长！你觉得可笑吗？但几乎所有企业培训员工都是这样说的：要麽你就不做，要做你就要做的最好！本人不研究做一个最好的员工需要回答的问题是什麽，但本人认为要做清华校长必须回答的问题是：北大毕业的本科生来你这里读硕士，你第一件事让他干什麽？
我们都不知道也没关系，因为我们都不想当清华的校长。但本人认为,历任清华校长都会毫不犹豫的告诉你答案：让他知道清华校训“自强不息厚德载物”！如果你是北大校长，清华毕业的本科来你这里读硕士，你第一件事让他干什麽？
你猜不出来了吧，本人也www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/guanli/list6_1.html猜不出来。有人说，以前，蔡元培先生曾以“思想自由、兼容并包”八个字作为北大校训。但因为种种原因，只剩下“兼容并包”被广为流传。也曾有人认为，北大大饭厅的东墙上曾刷上八个大字“勤奋、严谨、求实、创新”是新的北大校训。但大饭厅100周年纪念时就拆除了，没地方再见这八个俗不可耐的汉字了。故北大在校训这个问题上一直处于十分尴尬的境况，比起清华的“自强不息，厚德载物”和北师大的“学为人师，行为世范”稍显逊色。
本人这个问题不是提给北大和清华校长的，更不是提给所有想当大学校长的人的。是提给中国所有企业家的，企业从外部整合回来的人才，他一进入你的企业，第一件事干什麽？接下来做什麽？哪些事情一定要做好，做好的标准是什麽？方法是什麽？你怎麽检查？做好了得到什麽？做不好如何惩罚？这些简单和基础的问题你都能回答吗？这些问题的答案就是企业持续发展的基因。《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：从企业营销再造的角度，对于企业人才战略的内部基因重塑，所有的企业都是一所学校。
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