富士康管理制度，是比较典型的非常严格的准军事化的管理，在严格的制度中保证了强大的执行力。下面文档介绍了富士康企业内部的管理制度以及管理的一些缺陷等内容。以下这篇是富士康管理制度的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
富士康管理制度：
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管理80、90后经验欠乏
这里是中国最大的加工厂，这里大流水线，精密而精准的仪器，到处都有与机器做伴的年轻的工人，这里的工人多为80、90后，而对于这些新生代的管理，管理上有很多不足。
郭台铭的铁腕管理之患
自幼生长在台湾的郭台铭，军人出身，也深受台湾“全民皆兵”的文化影响。他本人强悍、干练、节制的个性，也深刻影响着企业文化，渗透在企业管理的各个角落。员工的压力来自多个方面，包括自身性格、家庭背景、社会遭遇等多种问题;所谓军事化管理、工作强度与条件等，确实也带来了巨大压力。
富士康内部的岗位层级
富士康的管理制度层级森严。公司对于“中干”(大陆籍员工)，分管理职位、薪资资位、岗位职系三条线管理，以多重标准考核员工和定岗定编。
富士康的“检讨制”和“集合训话制”www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/guanli/list6_1.html
富士康常设“检讨制”和“集合训话制”;每周业务检讨，每日交接班集合训话，常有工人被训到哭。
在日夜排班、高速运转的流水线生产体系中，基层管理似乎奢谈“人性”和细致，常伴以训斥与责罚。
富士康要求高度的执行力
“客观地说，富士康员工的福利待遇还是不错的，也不欠薪，很多人为了挣钱愿意到那里打工，这是事实。”也有离任富士康的员工对记者这样说。但公司上下对于执行力和效率的惊人要求，加之种种严苛管理，确实让人精神压抑。
郭台铭的管理手腕之“十二金刚”
郭台铭发迹于台湾，跟随他打天下的也几乎都是台湾人。最著名的有“十二金刚”，风格强悍深受郭台铭师传，整个公司的氛围都很“听话”，上行下效。
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