组织目标与计划制订_(ppt 28页） 下载

第五讲组织目标与计划制订
在一个组织中计划工作是管理的首要职能其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展并围绕着计划的变化而变化
但在我国的管理实践中计划工作普遍不受重视致使各项工作缺乏明确的目标短期行为严重结果不确定程度较大
一、计划工作及其内容
计划工作：确定必要的行动方针以期在未来的发展中能够实现目标的过程
计划工作包括调查研究、预测未来、设置目标、制订计划、贯彻落实、监督检查和修正等内容；
为什么要做计划（一）
我们谁也不知将来会怎样但明天肯定会与今天不同
计划是一种生存策略它可以让你获得更多的成功机会
计划并不能保证你成功但能让你为将来作好准备
为什么要做计划（二）
一生的工作时间=（60-25）*250天*（9小时=78750小时
人生=学习+工作+休闲
要充实人生就要成为工作的主人条件是面对任何工作都能“善于工作”
善于工作：不仅能有效地掌握要领灵活地解决问题并感到工作的乐趣而且能够在工作中体会到人生的价值
工作的基本原则都是相同的善于工作就是善于计划和实行
为什么要做计划（三）
功能
明确方向
明确目标
明确路径
明确方法
明确责任
明确衡量方法
作用
集中资源
行动指南
减少不确定性
提高效率
提高积极性
体会成就和人生价值
为什么要做计划（小结）
通过清楚地确定目标和如何实现这些目标可为我们行动提供一幅路线图或行动图从而减少不确定性和模糊性并对有限资源作出合理的分配；
通过清楚地说明任务与目标之间的关系可制订出指导日常决策的原则并培养计划执行者的主人翁精神和责任心；
由于目标、任务、责任明确可使计划得以较快和较顺利地实施并提高经营效率；
借助计划可克服由于资源的短缺和未来情况的不确定性所带来的困难使一些本来无法或难以有效实现的目标得以实现
有效地计划是一切成功的秘诀
计划工作的内容
工作的基本原则都是相同的：都有主题、主要目的、目标、先后次序、主要的方法、结果、评价
计划工作包括调查研究、预测未来、设置目标、制订计划、贯彻落实、监督检查和修正等内容；
计划工作的核心内容：目标的明确和计划的制订
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