OK策划决策模式 下载

目录
OK忠告
OK的身世
OK10原则
自序
OK模式导读
第一部策划与决策
1．决策与管理3
厂长与水果王的对话3
诸葛亮司马懿下岗职工5
经营决策管理——一母两子7
2．决策与判断9
有权力说出大家都知道的逻辑9
有资格引用昨天的正确10
有渠道仿效别人的成功轨迹11
有胆量两利相权取其重12
决策是正确性的判断13
3．决策与策划14
当你一无所有的时候14
威胁会给你至高无上的创新权力15
失败往往是两次16
向马太献礼是人的本性17
策划是优势性创新17
正确性与创新性是决策的两个基本点18
7
策划领域与对象19
4．策划论文21
论文一倾斜只需重一克21
论文二领先只需半步多23
论文三月球上没人25
论文四策划五不是27
第二部OK原理
1．OK模型35
一个充满天机的模型35
独立策划商37
投机商43
投资商46
连锁商50
2．关于O53
思维环路——决策目标决策点决策环53
思维往返——正环与反环55
思维网路——交环与选环57
思维体系——决策环系60
思维原则——变环与环变63
思维萌芽——残环66
3．关于L68
决策基因的成分构成68
经验69
知识71
信息73
8
思维方法75
决策基础76
4．关于K80
判断功能81
创新功能84
5．OK主导过程92
第三部OK处方
1．没有OK97
处方1自杀是自愿的——无错原则97
处方2你还有不用权的权力——无辜原则98
处方3让今天的危机去找明天跳舞去吧！
——无患原则100
2．没有K的OK103
处方4用凤尾做鸡头——跟随原则103
处方5用祖宗的秘方没错——继承原则105
处方6近路不如熟路——勤奋原则106
3．没有O的OK109
处方7险路或许不是条死路——闯荡原则109
处方8既使是乱哄哄地前进也比有秩序地停滞好
——不停原则111
处方9只要是更好的就采用——改进原则112
4．OK不OK115
处方10不要错把现实当长远
——防近视原则115
9
处方11罂栗之美不可沾
——防习惯原则117
处方12恢恢天网一般不漏
——防唯利原则119
5．OK再OK121
处方13一箭多雕之射要万无一失
——保重点原则121
处方14用伏笔把成功连接起来
——再成功原则122
处方15助人如助己双赢至上
——借成功原则124
第四部OK应用
1．OK与企业创业131
2．OK与企业诊断134
3．OK与企业管理138
4．OK与企业发展142
5．OK与企划部门建设146
6．OK与企业决策管理150
第五部OK法式
1．商理――精辟的逻辑157
OK法式与策划决策人进步157
商理规范160
例1交友资产论161
10
例2“产品（服务）——市场”组合论164
例3大机遇理论198
例4海外风险资本试占中国市场的第一步建议205
2．定理――源头案例211
例1本顿低值投资定理213
例2洛克菲勒王牌牵动项目运作定理215
例3尤伯罗斯分解融资定理218
例4可口可乐特许权嫁接生态定理221
例5福特成本倒推管理定理225
3．推论――典型同脉案例229
例1本顿低值投资定理
赫希洪股市投资推论231
例2本顿低值投资定理
陈玉书工艺品投资推论233
例3洛克菲勒王牌牵动项目运作定理
王志刚碧桂园地产运作推论234
例4洛克菲勒王牌牵动项目运作定理
史宪文绿城观光农业运作推论237
例5尤伯罗斯分解融资定理
钟华生地产分解融资推论240
例6福特成本倒推管理定理
邯钢成本倒推管理推论242
第六部OK资本论
1．资本的概念247
资本247
11
注册资本254
资本的数量与质量259
2．资本的生长268
资本生长基268
资本生长规律274
3．资本的位移284
资本的环内位移284
资本的环外位移286
资本的侵略性292
第七部OK公司论
1．公司生态297
公司的界与接点297
公司的体与型302
2．公司战略310
战略310
专业化313
公司战略转型322
多元化326
公司多元关联度332
第八部OK经营论
1．选项338
2．融资346
股权融资346
招商融资352
12
贷、借款融资355
其他融资362
3．选用人364
4．管理374
制度原则374
组织机构380
工资与职工待遇383
其他385
5．市场营销390
营销前的准备工作391
广告397
营销体制401
促销手段408
第九部商务策划师实务
1．外在表现与内在素质416
外在表现416
各种来源423
内在素质426
2．知识结构430
3．创新技法438
功能组合法438
分解招商法440
瞬间补缺法441
王牌创造法445
13
顺势取利法449
小品大市法452
以利换位法456
4．执业事项459
作为公司职务的商务策划师459
作为社会职务的商务策划师461
5．策划定价465
6．策划协议473
7．职业自律477
第十部OK模式与你483
1．OK模式使用483
作为策划决策者483
作为策划决策的知识资本拥有者483
作为谈判者484
作为一名人事主管485
作为一名行政主管485
作为财务主管485
作为一位刚参加工作的学生486
作为理论工作者486
2.OK模式问答487
从OK看政府487
从OK看品牌491
从OK看专利493
从OK看人力资源495
14
从OK看企业兼并497
从OK看策划499
从OK看OK501
第十一部WBSA认证规范501
1.中国企业联合会管理咨询委员会有关规
定501
2.中国首届商务策划师工作会议
505
3.WBSA个人认证规范508
附录：WBSA商务策划师认证申请表560



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