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精益生产过程的管理
一生产计划
（一）精益生产计划的特点
精益生产计划与传统生产计划相比其最大的特点是：只向最后一道工序下达作为生产指令的投产顺序计划而对最后一道工序以外的各个工序只出示每月大致的生产品种和数量计划作为其安排作业的一个参考基准例如在汽车生产中投产顺序计划指令只下达到总装配线其余所有的机械加工工序及粗加工工序等的作业现场没有任何生产计划表或生产指令书这样的文件而是在需要的时候通过”看板”由后退工序顺次向前道工序传递生产指令这一特点与历来生产管理中的生产指令下达方式不同请看图2
在传统的生产计划方式中生产指令同时下达给各个工序即使前后工序出现变化或异常也与本工序无关仍按原指令不断地生产其结果造成工序间生产量的不平衡因此工序间存在在制品库存也就是很自然的事而在精益生产方式中由于生产指令只下达到最后一道工序其余各道工序的生产指令是由“看板”在需要的时候向前工序传递这就使得：第一各工序只生产后工序所需要的产品避免了生产不必要的产品；第二因为只在后工序需要时才生产避免和减少了不急需品的库存量；第三因为生产指令只下达给最后一道工序最后的生产成品数量与生产指令的数量是一致的（在传统的生产计划下最后这两老往往是不同的）；第四生产顺序指令以天为单位而且“只在需要的时候发出”因此能够反映最新的订货和市场需求大大缩短了从订货或市场预测到产品投放市场的时间从而提高了产品的市场竞争能力
（二）精益生产计划编制的程序与方法
在精益生产方式中同样要根据企业的经营方针和市场预测制定三阶段生产计划即年度计划、季度计划以及月度计划然后再据此制定出日程计划并根据日程计划制订投产顺序计划
1．年、季度计划
年度计划根据企业经营方针和市场预测来确定主要是规划大致准备生产的产品品种和数量不把它具体化
季度计划根据年度计划及市场需求采用滚动计划法进行编制即在第N－1月制订第N月、第N＋1月以及第N＋2月的生产计划这样制订出来的第N月生产计划为确定了的计划第N＋1月以及第N＋2月的计划也只作为“内定”计划随着时间的推移当第N＋1月变为第N月时再进行确定



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