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国际企业生产和技术管理
第一节国际生产系统的配置
国际生产系统的设计思想
核心：选择标准化还是差异化
标准化的好处：
组织和人事简化、经济；后勤经济；
便于控制；精简计划工作；
标准化的阻碍：经济；成本；文化；政治
投资区位的选择因素
机器设备、原材料和零部件
能源
劳动力
环境保护费用
税收
运销成本
政府干预
国际生产系统的设计
技术选择的影响因素
生产体系标准要求；
产品类型；
劳工与资本成本；
质量要求；
生产规模；人员素质；当地资源质量；政府就业目标；技术发展
工厂规模的影响因素
市场规模；
工厂生产整合程度；
规模经济要求；
投资能力
灵活性
第二节国际生产系统的营运
生产性活动中的常见问题
产量问题；
质量问题；
制造成本问题；
辅助性活动应注意问题
采购；维护保养；技术职能
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