梭织服装生产流程_梭织服装生产过程中应注意问题（DOC 6页） 下载

QC、供应商产前预备会1、供应商生产技术能力评估：
（1）质量控制能力：是否有制度化的质量管理系统和内容是否有独立行使职权的质量控制人员？工厂是否有质量总监对产品质量独立行使职权
（2）生产能力估计产量表；工厂总职工为多少？其中车缝为多少？QC为多少？技术带线师傅有多少？熟练工人为多少?不熟练工人为多少?
（3）面料质量控制：对进来的布料是否抽查片子是否全部检查是否有书面记录衣片和布抽查比例是否大于10%对色布或印花布是否进行色差检验检验的比例为多少工厂对色差的限定程度如何对有色差或色疵的布料如何进行控制在裁剪时用什么方法进行区分？
（4）技术力量：板房结构、样衣工、技术硬件
2、产前预备会：供应商、公司业务、QC共同参加
（1）安排生产计划明确生产进度包括开始裁剪的日期开始缝制的日期开始整烫以及完成包装的日期并以生产流程表的形式具体规定各个工序的完成日期
（2）评估产前样理解客户的技术资料和质量要求明确工艺技术要求和包装要求必要的产前工艺试验以及首件封样的质量总结.
六.大货生产计划安排开裁生产资料准备
1、下达生产计划：
（1）下达生产通知单生产通知必须尽可能资料齐全、完备、正确并在指令下达后落实相关部门在合理的时间内接收到了正确的指令并已开始执行
（2）向供应商要生产计划监督生产指令在各环节中的进行保证其顺畅
（3）如有客户资料或面辅料未到时要及时与相关部门和客户进行沟通和调解做出最合理的生产计划
2、生产计划的跟进：
在安排确认时要掌握以下几条原则：
（1）首先排列生产计划盘查确认点首先要清点好辅料核对好来料颜色是否一致特别是对主、辅料的盘查保证生产安期顺利开始（2）监督和督促生产计划确认所有保证生产顺利进行的有关指示书面或实物已交待到有关部门的责任人心中并已得到认真执行
（3）核对所有客户提供面辅料是否与客户确认意见相符一致（4）要注意客户的变更如面料颜色、合同数量如出现变更要在第一时间内通知生产部门减少不必要的损失第三阶段：大货生产阶段
七.合同的跟踪生产过程控制大货质量控制跟进1、在执行过程中要准时填报跟单进度表及时给客户报告生产进度并要及时汇总资料整理订单2、在临近交期时如生产过程中如有防
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