6S主管走动式管理办法
一.目的：6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)是品质达成的其中重要一环，為创造更好的生產 品质及安全舒适的工作场所，特拟定办公区域、生產区域、公共区域、生活区域四大区域6S主管走动式管理办法，并期许同仁们秉持著用心／坚持／执著之精神与观念共创利基。
二.精神：1.早上7：50上班，你想看到什麼？
2.落实6S要求，你想得到什麼？
6S主管走动式管理的最终目的：就是要藉由基本精神、纪律、效率观念的灌输与要求，找回活力与精神。
三.适用：1. 6S主管走动式管理办法适用於运通厂（研发中心、生產运筹中心、品保中心及行政部）、台南厂、南海厂、广兴厂、广原厂、又中厂，运通厂之6S管理由各厂品保负责；其他部门则由行政部负责。六厰总负责则由总部品保处担当
2.台南厂、南海厂、广兴厂、广原厂、又中厂请各厂品保比照此办法，制定该厂适用之6S主管走动式管理办法，并落实执行之。
